国家电力公司创建国际一流水力发电厂考核标准试行实施细则.docx

?一、总则

1.目的

为贯彻落实国家电力公司创建国际一流水力发电厂的战略目标，规范考核工作，确保创建工作有序推进，特制定本实施细则。通过科学、全面、严格的考核，激励各水力发电厂不断提升管理水平、技术水平和经济效益，实现与国际先进水平接轨，提高国际竞争力。

2.适用范围

本实施细则适用于国家电力公司所属的各类水力发电厂参与创建国际一流水力发电厂的考核评价。

3.考核原则

-科学性原则：考核指标体系应科学合理，全面反映水力发电厂的综合实力和管理水平，体现国际一流的标准和要求。

-公正性原则：考核过程应客观公正，数据真实可靠，评价结果公平合理，确保考核工作的公信力。

-动态性原则：考核标准和指标应根据行业发展、技术进步和企业实际情况适时调整，保持考核工作的有效性和适应性。

-激励性原则：考核结果应与企业的奖励、发展等挂钩，充分调动各方面的积极性，促进企业持续改进和发展。

二、考核指标体系

1.生产运行指标（40分）

-发电量（10分）：根据年度发电计划完成情况进行评分，完成率越高得分越高。

-发电设备可靠性（10分）：通过设备等效可用系数、强迫停运率等指标衡量，达到或优于国际先进水平得高分。

-水能利用效率（10分）：考核水能利用提高率、水能利用综合系数等，指标先进得相应分数。

-安全生产（10分）：依据事故发生率、障碍次数等安全指标评分，安全状况良好得分高。

2.设备管理指标（20分）

-设备完好率（8分）：主要设备完好率达到规定标准得相应分数。

-设备检修质量（6分）：通过检修后设备运行状况评估，检修质量高得分高。

-设备技术改造与创新（6分）：积极开展设备技术改造，取得显著成果得高分。

3.技术经济指标（15分）

-发电单位成本（7分）：单位发电成本低于同类型电厂平均水平且逐年下降得高分。

-厂用电率（4分）：厂用电率越低得分越高。

-水能利用经济合理性（4分）：通过相关经济指标评估，合理性强得分高。

4.企业管理指标（25分）

-企业管理现代化（10分）：包括管理理念、管理方法、管理手段等方面的现代化程度，达到国际先进水平得高分。

-人力资源管理（5分）：员工素质、培训效果、人才队伍建设等方面表现优秀得相应分数。

-财务管理（5分）：财务状况良好，资金使用效率高，得分较高。

-市场营销与客户服务（5分）：电力市场开拓、客户满意度等方面表现突出得高分。

三、考核程序

1.企业自评

各水力发电厂对照考核标准，每年进行一次自我评估，形成自评报告，详细说明各项指标的完成情况、采取的措施及存在的问题。

2.申报与初审

符合条件的企业向国家电力公司提出创建国际一流水力发电厂的申请，并提交自评报告。国家电力公司组织相关部门对申报材料进行初审，确定是否具备考核资格。

3.现场考核

对通过初审的企业，国家电力公司组织考核组进行现场考核。考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、座谈交流等方式，全面了解企业的实际情况，对各项考核指标进行量化评分。

4.综合评价

考核组根据现场考核结果，结合企业自评情况，进行综合评价，确定企业的考核得分和排名。

5.结果公示与审定

考核结果在国家电力公司系统内进行公示，接受各方面的监督。公示无异议后，报国家电力公司审定批准。

四、考核结果应用

1.表彰奖励

对创建国际一流水力发电厂成绩突出的企业，国家电力公司给予表彰和奖励，包括荣誉称号、物质奖励等，以激励企业持续提升竞争力。

2.政策支持

在项目投资、技术研发、人才培养等方面，对考核优秀的企业给予优先支持，帮助企业进一步发展壮大。

3.持续改进

对于考核中发现的问题和不足，企业应制定针对性的改进措施，持续优化管理，不断提高自身水平，向国际一流目标迈进。

五、附则

1.本实施细则由国家电力公司负责解释和修订。

2.本实施细则自发布之日起试行。各水力发电厂应严格按照本细则要求，积极开展创建国际一流水力发电厂的工作，确保考核工作顺利进行，推动企业实现高质量发展，为国家电力事业的发展做出更大贡献。

在实际实施过程中，各企业应高度重视创建国际一流水力发电厂工作，认真对照考核标准，加强管理，不断提升自身实力。同时，要注重考核结果的应用，充分发挥考核的激励和导向作用，促进企业在生产运行、设备管理、技术经济、企业管理等各个方面持续