建设工程项目管理中三大目标控制.docxVIP

?摘要：本文详细阐述了建设工程项目管理中的三大目标控制，即质量控制、进度控制和成本控制。通过对三大目标控制的概念、重要性、影响因素、控制措施等方面的分析，旨在为建设工程项目管理者提供全面的理论指导和实践参考，以确保工程项目能够在质量、进度和成本方面达到预期目标，实现项目的成功交付。

一、引言

建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到众多的参与方和各种资源的协调与管理。质量、进度和成本作为项目管理的三大核心目标，相互关联、相互制约。有效的目标控制能够提高项目的整体效益，增强项目的竞争力，满足相关方的期望。因此，深入研究和掌握建设工程项目管理中的三大目标控制具有重要的现实意义。

二、质量控制

（一）质量控制的概念

质量控制是指致力于满足质量要求的一系列相关活动。在建设工程项目中，质量要求主要体现在符合国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同规定的质量标准。

（二）质量控制的重要性

1.确保工程项目满足相关方的期望，提高用户满意度。

2.保证工程项目的可靠性和耐久性，延长其使用寿命。

3.有助于提升企业的声誉和形象，增强市场竞争力。

4.避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本，节约资源。

（三）影响质量的因素

1.人员因素：包括项目管理人员、施工人员、技术人员等的素质和能力。

2.材料因素：原材料、构配件、设备等的质量直接影响工程质量。

3.机械因素：施工机械设备的性能和可靠性对工程质量有重要影响。

4.方法因素：施工工艺、施工方案、检测方法等是否科学合理。

5.环境因素：施工现场的自然环境、社会环境等会对工程质量产生影响。

（四）质量控制的措施

1.质量计划：制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量责任。

2.质量检验：建立严格的质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各施工工序进行质量检查。

3.质量验收：按照相关标准和规范进行质量验收，确保各分部、分项工程质量符合要求。

4.质量问题处理：对出现的质量问题及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。

5.质量教育培训：加强对项目管理人员和施工人员的质量教育培训，提高其质量意识和业务水平。

三、进度控制

（一）进度控制的概念

进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

（二）进度控制的重要性

1.确保工程项目按时交付，满足相关方的时间要求。

2.合理安排资源，提高资源利用效率。

3.避免因工期延误导致的费用增加和相关方的损失。

4.有利于项目的后续工作顺利开展，增强项目的可控性。

（三）影响进度的因素

1.业主因素：如业主提供的场地条件不及时、决策延误等。

2.勘察设计因素：勘察资料不准确、设计变更等。

3.施工技术因素：施工工艺不合理、施工技术难题等。

4.自然环境因素：恶劣天气、地质条件复杂等。

5.社会环境因素：政策法规变化、周边居民干扰等。

6.组织管理因素：项目管理组织不合理、协调不畅等。

7.资金因素：资金短缺、资金到位不及时等。

（四）进度控制的措施

1.进度计划编制：编制科学合理的进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并明确关键线路和关键工作。

2.进度跟踪检查：定期对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现偏差。

3.进度调整：根据偏差分析原因，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整进度计划等。

4.进度协调：加强与业主、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。

5.风险管理：对可能影响进度的风险进行识别、评估和应对，降低风险对进度的影响。

四、成本控制

（一）成本控制的概念

成本控制是指在保证工程质量和满足进度要求的前提下，采取有效的措施，把工程项目的成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。

（二）成本控制的重要性

1.确保工程项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。

2.合理分配资源，降低成本消耗，提高企业的盈利能力。

3.增强项目的成本意识，促进项目管理水平的提高。

4.为企业的可持续发展提供保障。

（三）影响成本的因素

1.人工成本：劳动力数量、工资水平等。

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