建设工程项目管理规范.docxVIP

?一、总则

1.目的

为提高建设工程项目管理水平，实现项目管理的科学化、规范化、制度化，确保项目目标的实现，制定本规范。

2.适用范围

本规范适用于各类新建、扩建、改建等建设工程项目的管理。

3.相关术语和定义

明确了项目管理、项目经理、项目团队等相关术语的定义，为规范的理解和执行提供统一标准。

二、项目管理机构及其职责

1.项目管理组织形式

介绍了常见的项目管理组织形式，如直线职能制、矩阵制等，并分析了各自的优缺点及适用场景。

2.项目管理机构的设置

规定了项目管理机构应设置的部门及岗位，如项目经理部、技术部门、质量部门、安全部门等，并明确了各部门的职责。

3.项目经理

-项目经理的任职条件，包括专业知识、管理能力、经验等方面的要求。

-项目经理的职责，如项目目标的制定与实施、资源的组织与协调、项目团队的管理等。

-项目经理的权限，如对项目资源的调配权、对项目团队成员的考核权等。

三、项目策划

1.项目目标的确定

明确项目的质量目标、进度目标、成本目标等，并对目标进行分解，制定具体的子目标。

2.项目实施过程策划

-制定项目实施计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。

-确定项目实施的各项流程和方法，如项目采购管理流程、项目施工管理流程等。

3.项目风险管理策划

-识别项目可能面临的风险，如技术风险、质量风险、安全风险、成本风险等。

-评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。

四、项目实施

1.项目进度管理

-建立项目进度计划体系，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。

-对项目进度进行跟踪检查，及时发现偏差并采取调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等。

2.项目质量管理

-建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。

-对项目施工过程进行质量控制，包括原材料检验、施工工艺控制、质量检验与验收等。

-开展质量改进活动，不断提高项目质量水平。

3.项目成本管理

-编制项目成本预算，明确成本控制目标。

-对项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取成本控制措施，如成本节约奖励、成本超支处罚等。

-进行成本分析与核算，总结成本管理经验教训，为后续项目提供参考。

4.项目安全管理

-建立安全生产管理制度，制定安全管理目标。

-对项目施工过程进行安全监督检查，及时发现安全隐患并采取安全防范措施，如设置安全警示标志、配备安全防护用品等。

-开展安全教育培训，提高项目人员的安全意识和安全技能。

5.项目合同管理

-建立合同管理制度，明确合同管理流程。

-对项目合同进行评审、签订、履行、变更、终止等全过程管理，确保合同的有效执行。

-处理合同纠纷，维护项目各方的合法权益。

6.项目信息管理

-建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储、传递项目信息。

-对项目信息进行分类管理，确保信息的准确性和完整性。

-利用项目信息为项目决策提供支持。

五、项目监控

1.项目绩效评价

-建立项目绩效评价指标体系，包括项目进度绩效指标、项目质量绩效指标、项目成本绩效指标、项目安全绩效指标等。

-定期对项目进行绩效评价，及时发现项目存在的问题并采取改进措施。

2.项目偏差分析与纠偏

-对项目进度、质量、成本、安全等方面的偏差进行分析，找出偏差产生的原因。

-根据偏差分析结果，制定纠偏措施，确保项目目标的实现。

3.项目变更管理

-建立项目变更管理制度，明确变更管理流程。

-对项目变更进行评估、审批、实施等全过程管理，确保变更对项目目标的影响最小化。

六、项目收尾

1.项目竣工验收

-组织项目竣工验收，确保项目达到设计要求和合同约定的标准。

-整理项目竣工验收资料，归档保存。

2.项目结算与决算

-进行项目结算，确定项目的实际成本。

-编制项目决算，对项目的投资效益进行分析评价。

3.项目后评价

-对项目的实施过程、项目目标的实现情况、项目的投资效益等进行全面评价。

-总结项目管理经验教训，为后续项目提供参考。

七、项目团队建设

1.项目团队组建

-根据项目的特点和要求，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

-选拔具有专业知识和技能、团队协作能力强的人员加入项目团队。

2.项目团队培训

-制定项目团队培训计划，包括专