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毕业设计（论文）

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工业工程管理、工商管理专业毕业论文的百余个选题参考题目

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工业工程管理、工商管理专业毕业论文的百余个选题参考题目

摘要：本文以工业工程管理和工商管理为研究对象，探讨了两者的融合与发展趋势。通过对工业工程管理理论和工商管理理论的深入研究，分析了工业工程管理在企业管理中的应用，探讨了工业工程管理与工商管理融合的必要性和可行性。同时，本文结合实际案例，提出了工业工程管理与工商管理融合的具体策略，为我国企业提高管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。关键词：工业工程管理；工商管理；融合；应用；策略

前言：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。传统的企业管理模式已无法满足企业发展的需求，企业需要不断创新管理方法，提高管理效率。工业工程管理和工商管理作为企业管理的重要理论和方法，具有广泛的应用前景。本文旨在探讨工业工程管理与工商管理融合的理论基础、应用策略以及在我国企业中的应用，为我国企业管理提供有益的借鉴。关键词：工业工程管理；工商管理；融合；应用；策略

第一章工业工程管理概述

1.1工业工程管理的起源与发展

(1)工业工程管理（IndustrialEngineeringManagement，简称IEM）起源于19世纪末的美国，其发展历程与工业革命紧密相连。在工业革命初期，随着生产规模的扩大和生产技术的进步，企业面临如何提高生产效率、降低成本和优化生产流程的挑战。为了应对这些挑战，一些企业家和工程师开始探索如何通过科学的方法来管理生产过程。1880年，美国机械工程师泰勒（FrederickW.Taylor）提出了科学管理的概念，他通过时间研究和动作研究等方法，对工作流程进行了详细分析，并提出了标准化的工作方法和操作规程，极大地提高了生产效率。

(2)进入20世纪，工业工程管理得到了进一步的发展。1911年，泰勒的著作《科学管理原理》出版，标志着工业工程管理的正式诞生。随后，一系列工业工程管理理论和实践方法相继出现，如质量管理、生产计划与控制、物料管理、设施规划等。其中，质量管理成为工业工程管理的重要组成部分，以美国统计学家休哈特（W.EdwardsDeming）和日本质量管理专家石川馨（ShigeoShingo）为代表的质量管理理论和方法，对全球制造业产生了深远影响。据相关数据显示，采用质量管理方法的企业，其生产效率平均提高了30%以上。

(3)随着信息技术的发展，工业工程管理进入了数字化时代。21世纪初，企业开始广泛应用ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等信息技术，实现了生产过程的实时监控和数据驱动决策。此外，智能制造、工业4.0等概念的提出，使得工业工程管理向智能化、网络化、绿色化方向发展。以我国为例，近年来，国家大力推动智能制造战略，旨在通过工业工程管理技术创新，提升我国制造业的全球竞争力。据统计，2019年我国智能制造装备产业规模达到1.2万亿元，同比增长20%。

1.2工业工程管理的定义与内涵

(1)工业工程管理是一种跨学科的管理方法，旨在通过科学的方法和技术，优化生产、运营和管理流程，以提高效率、降低成本、提升产品质量和满足客户需求。其定义涵盖了从产品设计、生产过程、物流管理到员工培训等多个方面。例如，在产品设计阶段，工业工程师会运用人机工程学原理，确保产品符合人体工程学要求，提高使用者的舒适度和效率。据统计，采用人机工程学原理设计的产品，其市场接受度和用户满意度平均提高了15%。

(2)工业工程管理的内涵丰富，包括但不限于以下几个方面：首先，它强调系统思维，即从整体上分析和管理生产、运营和管理的各个环节，以实现整体最优。例如，在企业供应链管理中，工业工程师会综合考虑原材料采购、生产制造、库存管理、物流配送等环节，确保整个供应链的高效运转。据研究，通过系统优化供应链管理，企业的库存成本可以降低20%以上。其次，工业工程管理注重数据分析和决策支持，通过收集和分析生产、运营和管理的各类数据，为管理层提供决策依据。例如，某汽车制造企业通过运用大数据分析，实现了生产线的自动化调整，提高了生产效率30%。

(3)此外，工业工程管理还强调持续改进和创新。通过不断优化工作流程、改进技术手段和提升员工技能，企业可以持续提高竞争力。例如，日本企业在20世纪中叶开始推行全面质量管理（TQM），通过全员参与、持续改进和客户导向的理念，实现了产品质量的显著提升。据国际质量管理协会（IQCP）统计，实施TQM的企业，其产品质量平均提高了40%。工业工程管理通过这些内涵，为企业提供了全面提升管理水平和竞争力的有效途径。

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