简短员工个人自我鉴定示例.docx

PAGE1

PAGE1

简短员工个人自我鉴定示例

简短员工个人自我鉴定示例篇1

一、20__年工作鉴定与回顾

作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不行分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标完成奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面开展电器管理工作，取得了较好的成果：

(一)带头学习政治业务，提高素养

身为电器班组班组长，打铁先要自身硬，思想素养过硬至关重要。为此，我坚持带头政治学习，努力武装自我的头脑，仔细学习科学进展观理论，学习党的xx届五中全会精神，学习有关法律法规和企业规定，学习专业学问，指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，简单引起班员思想波动时，我都从正面做宣扬解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间坚持思想和行动上的全都，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。同时，以人为本，从严要求，切实做好电器岗位各项管理工作，树立精细管理观念，全面提高业务管理水平，使电器班组管理步入制度化、规范化和科学化的轨道。

(二)带头开展技术攻关，保证平安

坚持时时到处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，仔细做，力争领先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发觉不妥马上着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业平安，生产正常。如在在学问研发上，有分切知自动化改造;TLC触摸屏程序设置等。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”——勤巡察、勤保养、勤动手，要求值班电工每一天不断在车间巡察，加大对各种电器设施的每日巡查力度，对发觉有平安隐患的问题马上整改，将其毁灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行供应有力的保障。

(三)组织进行科技创新，节能降耗

首先，在设备的安装过程中，以节俭为原则，充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。2022__年初，我花了3个月的时间组织人员安装新设备。

为了尽快全面把握国外引进的先进设备的电气安装修理技术，我主动协作安装公司安装施工，在安装线路的工作中，多条线路无一差错。其中，他发觉一台接地短路，由于准时排解了隐患，保证了生产平安。在安装过程中，他又发觉热电偶安装方向与图纸不符，便于安装公司联系，使这一错误得以准时订正。在整个安装过程中，自我虚心好学，吃苦耐劳，技术上突发猛进。

其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源铺张现象的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节俭之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节俭了材料，提高了效率。加强对各种工作标准和效益挖潜的空间开拓，进取为生产排忧解难，从节俭能源削减劳动强度，提高修理质量入手，制造性的开展工作，确保效益挖潜能收到了良好的效果。

(四)强化职工的岗位培训，打造团队

没有一支能征善战的工作队伍，就不会有一个能征善战的班组团体。为了进一步提高值班电工人员与常日班电工人员的技术本领，自我以人为本绩效管理为基础，强化了人员素养培训，先后组织学习了《电业平安工作规程》、《平安生产法》、《平安管理经济惩罚标准》、《平安学问学习》、《员工平安准则》《企业管理基础》等等，以效益创新及检修方案为有利条件，结合实际情景培育电气人员单独作业的本领，不断提高全体人员的铁的工作执行力和综合素养。同时，加强了绩效管理，奖优罚劣，有效调动大家的进取性和制造性。

(五)加强整章建制工作，完善机制

没有法规，不成方圆。首先，我进一步建立健全和落实了部门员工的岗位职责制和各项规章制度。对员工的职责进行合理分工，细化职责、目标到人，做到千斤重担大家挑，，人人头上有指标。一是完善了电器设施台帐制度，对电器设施进行规范化管理，争取做到清楚记录每个事业部电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。二是大力推动各项管理制度的执行力度，结合实际生产情景紧紧围绕日常修理方案检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节进取查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺当完成。三是加大能源考核掌握力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管职责指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的铺张。

(六