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国有企业两金压控重要性及对策分析

一、国有企业两金压控的重要性

(1)国有企业作为我国经济的重要支柱，其财务状况直接影响着国家经济的稳定和发展。其中，应收账款和存货（简称“两金”）是企业流动资产中的重要组成部分，但同时也是占用资金较多的资产。近年来，国有企业两金占比较高，不仅加剧了企业的财务负担，还影响了企业的运营效率和盈利能力。以某大型国有企业为例，2019年末其应收账款和存货合计达到了1000亿元，占到了总资产的30%，这不仅提高了企业的财务成本，也使得企业在应对市场变化时显得力不从心。因此，加强两金压控，降低资金占用，对于提升国有企业的经营效率和市场竞争力具有重要意义。

(2)在当前经济形势下，国有企业两金压控的重要性更加凸显。一方面，随着金融市场的变化，融资成本逐渐上升，国有企业若不能有效控制两金，将面临更大的财务压力。另一方面，我国经济结构调整和转型升级对国有企业提出了新的要求，要求企业提高资产利用效率，降低成本，增强抗风险能力。据相关数据显示，近年来，国有企业两金周转率逐年下降，2018年全国国有企业应收账款周转率为4.8次，较2010年下降了约30%。这说明国有企业在两金管理方面存在较大问题，亟需采取措施进行压控。

(3)此外，两金压控对于促进国有企业转型升级、提升企业核心竞争力也具有积极作用。通过优化资产结构，提高资产周转率，国有企业可以更好地配置资源，降低经营成本，提高盈利能力。同时，两金压控还有助于国有企业更好地应对外部环境变化，提高市场竞争力。例如，某国有企业通过实施两金压控策略，将应收账款周转率从2018年的4.8次提升至2019年的5.2次，这不仅降低了财务成本，还提高了企业的盈利能力。这一成功案例为其他国有企业提供了有益的借鉴。因此，国有企业应高度重视两金压控工作，将其作为提升企业整体竞争力的重要举措。

二、当前国有企业两金压控面临的问题

(1)当前国有企业两金压控面临的一个主要问题是应收账款管理不善。部分企业由于销售政策、信用政策以及客户管理上的缺陷，导致应收账款回收期过长，坏账风险增加。例如，某国有企业2018年应收账款回收期为90天，远高于行业平均水平，这不仅影响了企业的现金流，还增加了坏账准备金的需求。

(2)存货管理也是国有企业两金压控的难点之一。部分企业由于库存管理不精细，导致库存积压，资金占用过大。同时，存货周转率低，使得企业在面对市场变化时反应迟钝，难以适应市场需求。据调查，一些国有企业的存货周转率仅为每年2-3次，远低于行业平均水平，这不仅增加了仓储成本，也降低了资金的使用效率。

(3)此外，国有企业两金压控还受到体制机制的限制。部分企业内部管理制度不完善，责任不明确，导致两金压控工作难以落实。同时，国有企业在考核机制上往往过于注重短期效益，忽视了长期资产管理的重要性，这不利于两金压控工作的持续开展。例如，一些企业在绩效考核中，对两金周转率的关注度不足，使得员工在执行过程中缺乏积极性。

三、两金压控的对策分析

(1)首先，加强应收账款管理是提高两金压控效果的关键。企业可以建立完善的信用评估体系，对客户进行信用等级划分，实施差别化的信用政策。例如，某国有企业通过引入第三方信用评估机构，对客户的信用状况进行全面评估，有效降低了坏账风险。此外，企业应缩短信用期，鼓励客户及时付款，并根据客户信用情况调整付款条件。据统计，该企业在实施信用政策后，应收账款周转率提高了20%，应收账款占销售额的比例下降了15%。

(2)在存货管理方面，企业应采用精细化管理手段，优化库存结构。通过实施供应链管理，加强与上下游企业的协作，减少库存积压。例如，某大型国有企业通过与供应商建立紧密的合作关系，实施JIT（Just-In-Time）库存管理，有效降低了库存水平。此外，企业应定期盘点库存，及时发现和处理异常情况。据统计，该企业在实施库存优化措施后，存货周转率提高了25%，库存资金占用减少了30%。

(3)为了推动两金压控工作的深入开展，国有企业应完善内部管理制度。建立明确的岗位职责，确保责任落实到人。同时，优化绩效考核体系，将两金压控指标纳入考核范围，激励员工积极参与。例如，某国有企业对销售人员实施销售与应收账款回收相结合的绩效考核，使得销售人员更加关注客户的信用状况和付款时间。通过这些措施，该企业应收账款回收率提高了15%，客户满意度显著提升。此外，企业还应加强信息化建设，利用现代信息技术提高两金管理的效率和透明度。

四、实施两金压控的有效措施

(1)实施两金压控，首先需强化内部审计和监督机制。企业应定期开展内部审计，对两金的管理和使用情况进行全面检查，确保各项流程符合规定。同时，设立专门的监督机构，负责跟踪两金的使用情况，及时发现并纠正违规行为。例如，某国有企业设立了财务风险