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医院信息化五年发展规划

一、指导思想

为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发

展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升

医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，

紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。

二、我院信息化建设现状

我院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于1998年建成计算机局域网，2002年引进

上海复高公司的HIS信息管理系统，2004年上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统

(LIS)，2005年上线上海联众信息技术公司的（RIS），2006年上线清华同方期刊管理系统，

2008年建立医院网站。

内网运行医院管理信息系统，外网通过局计算机中心与因特网相连。几年来，系统的建设和

稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形

象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：

1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，

现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决

策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。

2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，

存在数据安全隐患。后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆

终端计算机名、IP地址等）。

3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不

一致数据，数据的更新修改困难。如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病

人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但通过后台查询，消去的却是另一个医保病

人的个人账户金额。

4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费

员才能退费，而当前系统会出现不退药就可以退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行

高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改

Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务

处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的

同一个药品连点两次以上发药按钮。而现在的程序却会出现护士申请一种药品，药房对这一

种药品同时发药四、五次。这样的Bug都是非常严重的，造成病人对医院的不信任，医院决

策统计数据的错误，所以严重Bug在系统中是绝对不允许存在。

5、网络基础设施需要扩充改造

目前我院中心机房位于住院楼6楼，面积不足15m2，UPS没有隔离放置，因工作及维

护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。现有机房条件设施、网络带

宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，不利于信息系统向临床

方向发展和数字化医院的建设。

三、信息化建设的目标

我院信息化建设系统采用“统筹规划、分步实施、成熟软件与客户个性化开发相结合”的建

设原则，利用先进的计算机技术、网络技术和医学信息处理技术，结合现代化的医院管理理

念，将医院各种设备设施、应用业务软件系统、数字化医疗设备、计算机网络、无线通讯系

统等构成一个多位一体的综合系统，支撑医疗业务的持续发展。同时,实现医院资源整合、

优化业务流程、降低营运成本，提高医疗质量、服务能力、工作效率和管理水平。

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