- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
绩效致胜;薪酬的指导思想;经济情况评估;企业的方法;企业系统的循环图;销售组织;今天大家一定要记住;了解管理管:管人,理:处理;世界的钱在美国人手中,美国的钱在犹太人手中;;;我们先看三个原理;第二:塔木德语录;第三:摩西十诫;犹太人的法则;所以,西方的所有管理的基础;;;;如何理解薪酬;;;高低型;高低型;;案例:英语学习机构的混乱;要点;不管是否愿意
比赛仍将继续
所有人只关注你手中的奖杯
我们关爱你是否透支
不会死在冲锋的路上
活就活在高耸的山岗
请补上管理这一课
因为市场
只给强壮者名次
----贾长松《PK宣言》;客户二句要点;相对薪酬法;2005年X月工资表(表格特点:高工资的偶然性);出现的现象;营销人员需求分析;四种人的分类;从左向右的过渡法宝;;认识系统;风险控制与考核的灵魂;系统原理;风险控制考核的十个名词;一\梦想与投入;二\财务在公司的定位;财务中心的定位;财务人员工作职责;三\财务的权力;四\协约;五财务中心的目标;六,财务的角色定位;关于财务的重要要求;马云说,你可以复制我的一切,但你不能复制我的苦难;财务人员人员的角色;二,防火墙,;缓冲器;专家;七\财务人员的价值;\八薪酬;九指标;十处罚;如何理解绩效,目标;绩效考核的四大死局;绩效考核需要的四个条件;建立电网的流程;要什么;做什么;遵守什么;成为什么;;行为品行的作用;五句基本的问话;品格力;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:45:2510:45:2510:4510/11/202010:45:25AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2010:45:2510:45Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:45:2510:45:2510:45Sunday,October11,2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2010:45:2510:45:25October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月202010:45:25上午10:45:2510月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2010:45上午10月-2010:45October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:45:2510:45:2511October2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:45:25上午10:45上午10:45:2510月-20
文档评论(0)