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程中
德勤中国智慧运营领导合伙人;目录;从技术趋势看：数字化技术的发展将更深层次地促进企业的变革和转型；而那些曾经被认为传统企业难以触及的技术即将变为正常选择！;从企业实践看：众多企业越来越重视数字化转型，数字化助力企业构建新商业模式，带来企业价值和估值的乘数效应！;传统企业与数字化企业在战略、运营及衡量指标等多个层面存在着显著的差别。传统企业必须基于自身特点，借鉴数字化企业的领先实践，才能有效推动转型;从社会环境看：数字经济代表着一种高科技，代表着一种经济新生力量和先进生产力，是大变局下的可持续发展新动能，是社会和科技进步的必然趋势，它的优势和价值是显而易见和不可估量的;目录;德勤对数字化转型及落地关键成功要素的理解;德勤方法：从数字化能力和数字化转型两大层次进行;国企的数字化转型从三大方面、一套体系的维度进行;企业数字化的核心是利用新技术，围绕客户体验，着眼行业生态、创新业务模式、发掘新的价值并实现运营优化；为实现数字化转型，企业需重点关注四方面要素;目录;成熟度评估：德勤提供了一套相对完整的数字化能力成熟度评估方法（DMM），帮助企业鉴别数字化能力;评估案例：对零售企业数字化能力现状的全面扫描和终端，从而识别未来数字化提升方向和机会;目录;案例1：某国有大型国企强化集团总部能力建设，发挥集团“引领、管控、协同、服务”的功能,优化集团管控模式，满足“多业态、多层级、多股权模式”的管控需求;案例2：某大型电信运营商，经过多年建设，数字化转型已进入“从ERP到大ERP，从管理能力提升到全面价值提升”的新阶段;谢谢！
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