合同跟踪刘霞课件.pptxVIP

合同跟踪主讲人：刘霞

合同跟踪的含义一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

合同跟踪的作用1、通过合同实施的情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以，合同跟踪是决策的关键工作。2、在整个工程过程中,能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋势和结果有一个清醒的认识。

合同跟踪的依据合同跟踪的主要依据1、合同和合同分析的成果(各类计划、方案、合同变更文件等)。2、各种实际的工程文件(原始记录,各类工程报表、报告、验收结果等)。3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解(施工现场的巡逻，与各种人谈话,召集小组会议,检查工程质量，工程计量。

合同跟踪的对象合同跟踪的对象1、具体的合同实施工作完成工作的数量、质量、时间、费用等。2、对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪(分包合同控制的目的)。3、对业主和工程师的工作进行跟踪。4、对总工程进行跟踪。

感谢聆听！主讲人：刘霞