浙江交投数字交投顶层设计咨询项目方案建议陈述_180531v3.pptx

德勤2018.05;内容;我们对“数字交投”的总体理解;;;;浙江交投的信息化亟待转变发展模式，由需求驱动向战略驱动转型，实现跨越式发展;对标大型国有企业信息化发展经验，多层面的数字化转型与升级势在必行;数字化目标是什么？

如何搭建全新应用平台实现数字化价值？

数字化的技术平台如何搭建？

如何配合数字化目标组建高效的IT组织？;;应用平台交付数字化价值;“数字交投”的价值实现：数字化战略管控、数字化运营赋能、数字化创新引领;数字化战略管控建议：以投资管理为主线整合提升管控体系，支持集团向国有资本投资公司转型;抓住三个重点问题，打通“多业态”“一体化”投资管理主线;以投资管理为主线的数字化管控愿景：整合三个层面、集成8大系统，形成数字化投资管理闭环;整合数据，进一步构建“战略-执行-反馈”的大闭环，实现战略引领;数字化运营赋能建议：基于价值链整合和业务协同推动运营能力优化提升;运营赋能初步建议—集团共享服务：以管理服务、经营服务、共享服务为切入点，综合运用“云-大-物-移-智”等新技术手段，提升对于下属单位的综合服务能力;运营赋能初步建议—“交投云网”互联网+平台，打造交通基础设施建设、开发、服务整合的电商平台;运营赋能初步建议—智慧交通，统一的数字设备接入和数据管理与分析，赋能智慧交通;运营赋能初步建议—内部市场化，完善内部市场化机制及其结算体系，运用区块链提升内部结算效率;运营赋能初步建议—统分结合，集团总部与板块采用统分结合的总体架构;数字化创新引领建议：根据创新模式确立合适的信息化规划和建设思路;打造协同创新平台，孵化和支持技术和业务创新;技术、业务和组织转型相结合，打造未来型新国企;技术平台构建数字化架构;基于数字化的需求，搭建先进、快速、灵活、弹性的技术支撑平台;IaaS初步建议：在现有IaaS基础上进一步提升业务支撑能力及服务水平;PaaS初步建议：打造“数字化中台”已经成为集团型企业为下属企业赋能的新热点;PaaS初步建议：数字化中台参考架构;DAaaS初步建议：应适时启动建设集团级“数字交投”大数据中心;IT组织能力平台保障???字化转型;数字化创新引领的总体思路：在数字化技术重塑世界大势下，需要以新的眼光审视信息化工作;;多模态和双模态技术允许技术组织在变化周期，投资规划和治理，还有针对数字战略和嵌入能力所需的过程中引入差异化，以实现组织内部创新。这使得技术成为一个推动者，而不是简单的成本中心。掌握正确的治理和流程是关键。;新机制：面向互联网的前瞻性技术方案，可考虑成立创新实验室;;IT组织定位：分层分级的组织，体现差异，实现集约、共享、协同和共赢;建设内容及管控模式：基于“集团引领和服务，中台专精信息化服务能力，一线快速敏捷服务”的信息化建设分工，进行有效的管控;德勤承诺;结合传统IT规划方法+数字化IT规划方法，“去粕取精”并“继往开来”;项目方案：德勤将在本项目中采用“传统+数字化”的IT规划方法;项目计划：预计在9周内完成项目主要工作;项目组织：根据本次项目特点和需求，德勤配备IT规划及相关行业领域经验丰富、咨询能力强的项目团队和支持专家核心团队;德勤为响应本次项目派出了经验丰富的核心团队

;成立于1833年的德勤是目前全球最大的专业性服务机构之一;专注于大型央企的数字化转型的交付——德勤是中国数字化领域的领航者;;;信息化

规划/

数字化

规划;专注于大型央企的数字化转型的交付—德勤携手华润走过五载岁月;长期合作—德勤长期为招商局集团及下属业务单元的发展提供战略、财务、审计和税务等全方位的咨询服务，创造了很多价值…;长期合作模式

多年与国企/央企的合作，积累了丰富长期合作，助力转型全过程多领域的经验;