《杜邦安全理念》课件.pptVIP

杜邦的平安理念及平安文化;

一杜邦公司简介

二杜邦平安理念

三杜邦的平安文化

四、初步评价结果

;一杜邦公司简介;总收入：2001年总收入为247亿美元。

净收入：43亿美元。

雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国外乡以外。

全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。

科研机构：在美国有40多个研发及客户效劳实验室，在11个国家有超过35个的实验室。

财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/效劳公司排行榜上名列第70位。;杜邦在中国;杜邦的平安管理咨询业务

在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。

杜邦平安管理咨询为客户提供的专业效劳，涉及工作场所平安，应急反响，人体工程学，承包商平安和资产效力。

杜邦公司给企业做平安咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。

杜邦公司承诺如果严格按照他的平安管理系统运作，平安事故发生率最保守估计会降低40％。

;杜邦平安管理咨询业绩;二杜邦的平安理念;杜邦平安管理简史;平安管理的几个重要标志：;杜邦的平安目标;杜邦公司的平安纪录;杜邦损工日比率〔天／20万工时〕;杜邦人是如何理解平安的;;“平安是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。〞;工作场所从来都没有绝对的平安，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为!;;伤害－事故统计规律;不平安行为

不平安状态;杜邦的平安体系;杜邦的平安体系;杜邦的平安体系;行为平安系统的根本要素

1、可见的管理承诺7、标准

2、组织结构8、鼓励

3、平安方针9、训练

4、目标指标10、沟通

5、职责和作用11、审核

6、平安专业人员12、事故调查

;1、可见的管理承诺;2、组织机构

切实表达出“谁主管、谁负??〞原那么，将平安责任更多地交给各级生产作业指挥者。;;4、职责、责任及义务

各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级应负的平安责任和对于属下应发挥或承担的平安作用和义务；

每位员工都应该对于下道工序或后继作业者负平安责任，对上道工序或此前作业者承担平安确认义务。;5、目标指标

目标指标应依据实际表现水平在科学统计分析根底上制定，且应该是通过一定努力可以真正实现，不应该成为口号或理想去靠运气实现。;6、程序和标准

事故或事件根本上都发生在那些日常反复性的作业活动中，应该对这些活动制订平安而可操作的规那么，并确保规那么之间的协调和有序，所有规那么均应不断改进和完善；

规那么应明确划分为“严禁〞和“指南〞两种类型。;;8、交流沟通

领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。;9、培训和训练

对于各种不平安行为进行观察，统计分析并有针对性地提出培训方案和目标；

对于员工要进行平安作业技能、意识、思想等的培训和训练。;10、审核观测

审核观测要有组织的进行；

审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、实施培训的前提，也是促进员工行为平安的重要手段；

应确定适宜的审核观测调查人员并建立科学的工作机制；

审核观测的结果必须统计分析和沟通。;;12、事故调查研究

是公司防止类似事故发生的最正确手段，是公司实现平安目标的最有效途径。

应针对所有已经发生的各类伤害事件。

应以原因分析为主，且追究到管理系统上的缺乏或缺陷。

根本目的应在于系统地防范，而不是简单的处分。;;三杜邦的平安文化;把平安、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的平安负责，而且也要对同事的平安负责。;;第I阶段 自然本能反响

表现出的平安行为特征为:

——依靠人的本能

——以服从为目标

——将职责委派给平安经理

——缺少高级管理层的参与;第II阶段依赖严格的监督

表现出的平安行为特征为:

——管理层承诺

——受雇的条件

——害怕/纪律

——规那么/程序

——监督控制、强调和目标

——重视所有人

——培训;第III阶段 独立自