《工程项目管理》课件.ppt

《工程项目管理》课程;课程目标与学习成果;课程大纲：整体框架;项目的概念与特征;项目生命周期阶段;项目管理的核心过程;项目管理知识体系：十大领域;项目启动：明确项目目标与范围;项目章程的制定;项目干系人识别与分析;项目范围管理：WBS分解;范围说明书的编写;需求收集与管理;项目时间管理：活动定义;活动排序与依赖关系;资源估算与分配;持续时间估算方法;制定项目进度计划;关键路径法（CPM）;甘特图的应用;项目成本管理：成本估算;成本预算与控制;挣值管理（EVM）;项目质量管理：质量规划;质量保证与控制;质量工具的应用;项目人力资源管理：团队建设;角色与职责分配;沟通管理计划;项目沟通技巧;项目风险管理：风险识别;风险分析与评估;风险应对策略;项目采购管理：采购规划;合同类型与选择;供应商选择与管理;项目干系人管理：干系人参与计划;干系人沟通与期望管理;项目整合管理：制定项目管理计划;指导与管理项目工作;监控与控制项目工作;实施整体变更控制;项目收尾：合同收尾;行政收尾;经验教训总结;项目管理软件介绍：MSProject;项目管理软件实战演练;案例分析：成功项目案例;案例分析：失败项目案例;项目经理的素质与能力;项目伦理与职业道德;项目管理工具与模板;项目管理最新趋势;敏捷项目管理介绍;精益项目管理介绍;项目集管理与项目组合管理;国际项目管理标准：PMI;国内项目管理规范;课程总结与回顾;考试形式与评分标准