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浅析民营企业经营预算管理难点及措施

文/靳燕飞（力鸿检验集团有限公司）

摘要：经营预算管理是民营企业核心管理构成，只有保证其落实到位，才能及时确定工作目标、控制经济活动、

科学配置资源，帮助民营企业适应瞬息万变的环境，创造更为可观的经济效益。但是，有些民营企业经营预算包含

内容较多，在实施过程中面临多种干扰因素，造成经营预算管理效果不显著。基于此，本文以民营企业经营预算管

理为切入点，深刻地分析了经营预算管理现状及问题，具体表现为经营预算管理认识滞后、经营预算编制质量需要

提升、经营预算执行效果不佳等，有针对性地提出解决策略，包含更新经营预算管理理念、提升经营预算编制质量、

强化经营预算执行效果等。

关键词：民营企业；经营预算管理；难点；改进措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)07-0047-03

一、民营企业经营预算管理的低资源浪费或低效应用，提高资源难以发挥其自身效用。

意义利用率[1]。（二）经营预算编制质量需要

民营企业经营预算是指企业日二、民营企业经营预算管理问提升

常发生的各项经营活动的预算，包题分析预算编制是民营企业经营预算

含销售预算、生产预算、直接材料（一）经营预算管理认识滞后管理的第一步，其编制涵盖的内容

采购预算等。经营预算在实践中发民营企业经营预算管理具有综较多，如销售预算、生产预算、直

挥着提高工作效率、降低运营成本、合性、复杂性、专业性等特点。作为接材料预算等，只有保证预算编制

规划和配置资源等作用。民营企业全面预算管理的重要构成，经营预内容符合实际，才能为后续执行夯

经营预算与财务预算、资本预算组算能够客观、真实地评估企业生产实基础，以便于发挥预算计划、控

成了完整的预算管理体系，将其实经营活动，但是在具体实务中，全制等作用。现如今，很多民营企业

施到位具有以下几方面的意义：员对其认识较为局限、重视度不够，经营预算编制时，工作效率及质量

首先，明确工作目标。经营预造成经营预算管理效果大打折扣。均需要提升，最具代表性问题：第一，

算管理最为显著的特点是战略性、具体来说，一方面，管理层对经营经营预算编制内容不完整、不全面，

价值导向性，可以将企业战略目标、预算管理认识滞后。部分民营企业未能系统考虑每项经营活动需求、

日常经济活动紧密衔接。民营企业管理层对经营预算的认识停留在表影响因素，使得预算计划存在不完

经营预算管理的实施能够第一时间面，未能深层次了解和掌握经营预整、不全面现象，如仅仅注重成本

明确各部门、员工的工作目标和任算，更多的精力放在短期效益提升、控制方面的数据，忽视了人力资源、

务，并且在执行中做好相互配合和战略决策制定等方面，不能在内部市场营销等重要业务领域[2]。第二，

沟通，真正将其贯彻到位，有利于树立牢固的经营预算理念，造成各经营预算编制流程仍需改进。很多

各项活动有方向性、有目标感地开项活动开展效果不显著，严重影响民营企业经营预算编制时，未能更

展与实施。