专业技术人员考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强对专业技术人员的管理与监督，科学评价专业技术人员的工作表现和业务能力，激励专业技术人员提高工作效率和质量，促进专业技术队伍的建设与发展，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于本单位内所有从事专业技术工作的人员。

3.考核原则

-客观公正原则：考核过程要实事求是，全面准确地反映专业技术人员的工作业绩和表现，避免主观随意性。

-注重实绩原则：以专业技术人员完成工作任务的数量、质量、效益等实际成果为主要依据进行考核。

-激励发展原则：通过考核，激发专业技术人员的工作积极性和创造性，促进其不断提升自身素质和业务水平，实现个人与单位的共同发展。

二、考核内容与标准

1.考核内容

-职业道德：主要考核专业技术人员遵守国家法律法规、职业道德规范、单位规章制度等情况，包括敬业精神、诚信意识、团队协作等方面。

-专业能力：考察专业技术人员的专业知识水平、业务技能、技术创新能力等。如是否具备扎实的专业理论基础，能否熟练运用专业技术解决实际问题，是否在专业领域有新的研究成果或技术突破等。

-工作业绩：重点考核专业技术人员在一定时期内完成的工作任务、取得的工作成果以及对单位经济效益和社会效益的贡献。工作业绩可包括项目完成情况、技术指标达成情况、产品质量提升情况、科研成果转化情况等具体指标。

-工作态度：评估专业技术人员的工作责任心、工作积极性、工作纪律性等。如是否按时完成工作任务，有无拖延、推诿现象，对待工作是否认真负责、积极主动等。

2.考核标准

-职业道德

-优秀：严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度，具有强烈的敬业精神和团队协作精神，诚实守信，品德高尚，在同事和服务对象中口碑良好。

-良好：遵守职业道德规范，敬业意识较强，能较好地与同事合作，无违规违纪行为。

-合格：基本遵守职业道德，无明显违反职业道德的行为，但在敬业精神或团队协作方面还有待提高。

-不合格：违反国家法律法规或单位规章制度，职业道德缺失，给单位造成不良影响。

-专业能力

-优秀：专业知识扎实，业务技能精湛，在专业领域有较高造诣，能够熟练运用新技术、新方法解决复杂问题，具有较强的技术创新能力和引领团队发展的能力。

-良好：具备较丰富的专业知识和较强的业务能力，能够独立完成本专业的工作任务，在专业技术方面有一定的创新和改进。

-合格：掌握基本的专业知识和业务技能，能够完成一般性的专业工作，在专业技术方面无明显失误，但需要进一步提升专业水平。

-不合格：专业知识和业务技能不能满足工作要求，无法完成基本的专业工作任务。

-工作业绩

-优秀：圆满完成各项工作任务，工作成果显著，对单位的经济效益或社会效益有突出贡献，如完成重大项目、取得重要科研成果并成功转化、显著提升产品质量或工作效率等。

-良好：较好地完成工作任务，工作成果比较突出，对单位的发展有较大帮助，如完成较大规模项目、取得一定科研成果、在工作质量或效率方面有明显提升等。

-合格：能够完成规定的工作任务，工作成果符合要求，对单位的正常运转有一定贡献。

-不合格：未能完成工作任务，或工作成果达不到基本要求，对单位造成一定损失。

-工作态度

-优秀：工作责任心强，积极主动，勇于担当，工作热情高，始终保持良好的工作状态，工作纪律性强，从未出现无故缺勤或迟到早退现象。

-良好：工作认真负责，有一定的工作积极性和主动性，能按时完成工作任务，遵守工作纪律。

-合格：工作态度基本端正，能够完成本职工作，但主动性和积极性不足，偶尔出现工作拖延现象。

-不合格：工作责任心差，消极怠工，经常出现无故缺勤、迟到早退等违反工作纪律的行为，严重影响工作正常开展。

三、考核方式与周期

1.考核方式

-平时考核：由专业技术人员所在部门负责人负责，对专业技术人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。平时考核应及时、准确，可采用工作记录、工作汇报、同事评价等方式进行。

-年度考核：每年年末进行一次全面考核，以平时考核为基础，结合专业技术人员个人总结、部门评价、业绩成果等进行综合评定。年度考核