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EPC总承包项目成本管理分析

【摘要】EPC总承包项目因其复杂性、综合性、一次

性等特点，决定了成本管理的复杂和困难的；而EPC总承包

企业的根本的目标是追求利润最大化和提高盈利能力，因此

何提升项目成本管理水平、提高企业盈利能力一直是EPC总

承包企业始终在研究和实践的方向。本文则以建设单位的视

角，在阐述目前我国EPC总承包企业施工成本管理现状的基

础上，从制度上、思想上、施工等方面对EPC模式下施工成

本管理提出了相应的对策。

【关键字】EPC；成本管理；对策

一、EPC总承包概述

所谓EPC（工程总承包），即设计―采购―施工

（EngineeringProcurementConstruction）总承包，是指

工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、

施工及试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工

期、造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式，也是

国内工程总承包的发展方向。原建设部在2003年颁发的《关

于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中

指出，为了深化我国工程