项目管理与总承包管理.pptVIP

2009年度监理工程师

继续教育培训沈阳建筑大学管理学院战松第三章

工程项目管理与总承包管理监理工程师继续教育培训国家鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。第一节建设工程项目管理监理工程师继续教育培训一、建设工程项目管理模式（一）工程项目管理服务（PM）项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目案例，在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理等服务，代表业主对工程项目进行质量等管理。按合同约定承担责任工程项目管理承包(PMC)特点包括业务上和收入上的特点PMC承包商的主要管理任务项目策划决策阶段的主要工作项目实施阶段的主要工作可研、选址、工艺的确定、资金筹措招标、设计施工监督、试车、验收合同价格成本酬金激励金一体化项目管理包括人员费用、管理费用、办公费用、税金等固定部分酬金和风险部分酬金与项目经济效益相关的奖惩酬金只有职责之分，不论来自哪一方0102项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。工程代建管理1、工程代建制度（1）含义——非经营性政府投资项目（2）与项目法人责任制的区别项目的管理责任范围不同项目建设资金的责任不同项目的保值增值责任不同实施的工程性质不同代建单位的工作性质社会化项目管理企业的代建模式工程代建制相关各方的职责代建合同的委托方代建单位使用单位政府主管部门和政府所属投资公司项目的发起人和竣工建筑产品的管理者代建项目的确立选定代建单位确定委托的代建任务代建合同的签订代建合同的履行直接委托、招标前期、建设共13项包括5个方面工程代建制的基本工作程序还可以接受委托方作为代建单位也可以从事项目管理承包科学化管理可以承担项目管理服务，进行项目管理对建设工程项目实行全过程、全方位的工程监理企业的业务拓展三、建设工程项目管理规范项目施工前的策划管理项目实施阶段的管理项目收尾阶段的管理项目施工前的策划管理项目范围管理项目结构分解项目组织管理项目管理目标责任项目管理规划项目实施阶段的管理项目合同管理项目采购管理项目进度管理项目职业健康安全管理项目成本管理项目信息管理项目质量管理项目环境管理项目资源管理项目风险管理项目沟通管理项目收尾阶段的管理项目竣工收尾项目竣工验收项目竣工结算项目竣工决算项目回访保修项目管理考核评价建设工程总承包模式EPC承包工程项目建设全过程承包工程总承包的特点工程总承包的方式交钥匙承包第二节建设项目工程总承包管理设计采购施工/交钥匙合同的特点01合同文件02总包商的义务03工期和合同价款总承包商的分包均允许总承包商将部分承包的实施任务进行分包0401工程项目建设部分阶段承包03设计——施工（D—B）总承包02常用的模式有:04设计——采购（E—P）总承包二、建设项目工程总承包管理规范（一）工程总承包管理的内容项目实施阶段主要管理工作项目启动阶段任命项目经理，组建项目部项目初始阶段进行项目策划、编制项目计划，召开开工会议等设计阶段编制初步设计，进行设计审查，编制施工图设计等采购阶段采买，催交，检验等施工阶段施工开工前的准备，现场施工试运行阶段对试运行进行指导与服务合同收尾取得合同目标考核合格证书项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结等PDCA循环方法PDCAPDCAPDCAPDCA