企业存货管理问题及对策研究.docxVIP

PAGE

1-

企业存货管理问题及对策研究

一、企业存货管理问题概述

(1)企业存货管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制、资金周转和市场竞争能力。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，存货管理问题显得尤为重要。据统计，我国企业的存货周转天数平均在40-50天左右，而国际先进企业的存货周转天数普遍在20-30天之间，这反映出我国企业在存货管理方面仍有较大提升空间。以某家电制造企业为例，由于存货管理不善，导致库存积压，资金占用率过高，影响了企业的正常运营。

(2)存货管理问题主要体现在以下几个方面：一是库存水平过高，导致资金占用过多，影响企业资金流动性；二是库存结构不合理，畅销品库存不足，滞销品库存过多，增加了企业的库存成本；三是库存管理流程不规范，缺乏有效的库存控制手段，导致库存信息不准确，难以对库存进行实时监控。例如，某服装企业在库存管理中，由于未能及时更新销售数据，导致部分热销款式缺货，而滞销款式库存过剩，增加了库存成本。

(3)为了解决存货管理问题，企业需要从以下几个方面着手：首先，加强库存预测，提高库存准确率；其次，优化库存结构，提高畅销品库存水平，降低滞销品库存；再次，建立健全库存管理制度，规范库存管理流程，确保库存信息的准确性；最后，运用信息技术，如ERP系统等，实现对库存的实时监控和管理。以某电子产品企业为例，通过引入ERP系统，实现了库存数据的实时更新，优化了库存结构，降低了库存成本，提高了企业的市场竞争力。

二、企业存货管理问题的具体分析

(1)企业存货管理问题首先体现在库存水平的不合理。根据调查，我国许多企业的库存周转天数较长，有的甚至超过90天，远远高于国际平均水平。这种高库存水平不仅占用大量资金，还可能导致库存积压和产品过时。例如，某汽车零部件制造商由于预测不准确，导致库存积压超过10亿元，增加了企业的财务负担。

(2)其次，库存结构不合理也是企业存货管理的一大问题。许多企业在库存中存在大量的滞销品和低周转率的产品，同时畅销品库存不足。这种情况不仅增加了库存成本，还可能导致销售机会的丧失。以某化妆品公司为例，其库存中滞销品占比高达30%，而畅销品库存不足，导致销售额下降，市场份额缩小。

(3)此外，库存管理流程不规范和缺乏有效的库存控制手段也是企业存货管理问题的表现。许多企业在库存管理上存在信息不透明、流程繁琐、缺乏实时监控等问题。例如，某电子产品制造商的库存管理流程复杂，导致库存信息更新不及时，生产计划无法准确执行，影响了生产效率和产品质量。这些问题的存在，使得企业在存货管理上面临着巨大的挑战。

三、企业存货管理问题的对策研究

(1)针对库存水平过高的问题，企业可以实施精细化管理，通过建立科学的库存模型和预测系统，如采用ABC分类法对库存进行分类管理，将重点放在A类高价值、高周转的产品上。例如，某食品加工企业通过实施精细化管理，将库存周转天数从原来的60天降至45天，有效降低了库存成本。

(2)优化库存结构是解决库存管理问题的关键。企业可以通过市场调研和销售数据分析，调整库存策略，增加畅销品的库存，减少滞销品的库存。同时，可以采用供应商管理库存（VMI）模式，与供应商共享库存信息，实现库存的动态调整。某电子产品企业通过实施VMI，将库存周转率提高了20%，减少了库存积压。

(3)为了提高库存管理效率和准确性，企业应加强信息技术应用，如引入ERP系统、WMS系统等，实现库存信息的实时更新和监控。此外，建立完善的库存管理制度，规范操作流程，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。例如，某医药企业通过引入ERP系统，实现了库存信息的实时更新，降低了库存误差，提高了库存管理的效率。