绩效考核表ios开发工程师.docx

?一、考核目的

本绩效考核表旨在全面、客观、公正地评估iOS开发工程师的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时帮助员工发现自身优势与不足，促进个人职业发展，确保团队目标与公司战略的有效执行。

二、考核周期

本次考核周期为[具体时间段]，从[开始日期]至[结束日期]。

三、考核指标及权重

（一）工作成果（40%）

1.项目开发任务完成情况（30%）

-按时完成分配的iOS开发项目任务，根据项目计划和里程碑交付高质量代码。每延迟交付一个任务扣[X]分，未按时交付关键任务则该项得0分。

-所负责模块的代码质量高，符合公司代码规范，无明显漏洞和错误。经测试发现严重代码问题，每次扣[X]分；出现多次问题或问题影响较大，酌情加重扣分。

2.项目功能实现与优化（10%）

-成功实现项目要求的各项功能，功能完整性和稳定性良好，用户体验佳。若因功能缺失或不稳定导致用户反馈问题，每次扣[X]分。

-对现有项目功能进行有效优化，提高系统性能、响应速度或降低资源消耗等。根据优化效果评估得分，优化效果显著得8-10分，有一定优化但效果一般得4-7分，未进行有效优化得0-3分。

（二）技术能力（30%）

1.技术知识与应用（15%）

-熟练掌握iOS开发相关技术，如Objective-C或Swift编程语言、CocoaTouch框架、UIKit等，能够灵活运用解决实际问题。通过技术知识测试或实际工作表现评估，对技术掌握不熟练或应用出现较多错误，酌情扣[X]-[X]分。

-持续关注行业最新技术动态，积极学习新知识、新技术，并能在工作中尝试引入新技术提升开发效率或产品质量。每成功引入一项新技术并取得一定成果得[X]分，最多得5分；对新技术有一定了解但未实际应用得2-3分；不关注行业技术动态得0-1分。

2.技术难题解决能力（15%）

-在项目开发过程中，能够独立解决遇到的复杂技术难题，未因技术问题导致项目严重延误。成功解决重要技术难题，每次得[X]-[X]分，根据难题的复杂程度和对项目的影响程度确定具体得分；因技术问题导致项目延误或出现重大风险，酌情扣[X]-[X]分。

-主动分享技术经验和解决方案，帮助团队成员提升技术水平。根据分享的次数、质量和效果评估得分，分享次数多且质量高、效果好得8-10分，有一定分享但效果一般得4-7分，很少分享得0-3分。

（三）团队协作（20%）

1.沟通协作（10%）

-与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，积极参与团队讨论和协作。因沟通不畅导致工作延误或出现误解，每次扣[X]分；沟通协作良好，能积极推动项目进展得8-10分，沟通协作一般得4-7分，沟通存在较多问题得0-3分。

-能够倾听他人意见和建议，尊重团队成员的想法，共同解决团队面临的问题。在团队协作中表现出较强的合作精神，得到团队成员的认可，得8-10分；合作精神一般得4-7分；存在较多团队冲突得0-3分。

2.项目支持与配合（10%）

-积极响应其他团队成员的求助，为项目提供必要的技术支持和配合。对他人求助响应及时且提供有效帮助，每次得[X]分，最多得5分；响应不及时或提供帮助效果不佳，每次扣[X]分；拒绝提供支持得0分。

-根据项目需要，能够灵活调整工作安排，配合其他团队完成相关工作任务。配合度高，顺利完成配合工作得8-10分；配合度一般得4-7分；配合不积极得0-3分。

（四）工作态度（10%）

1.工作积极性（5%）

-对工作充满热情，主动承担工作任务，积极投入到项目开发中。工作积极性高，主动加班完成紧急任务，得4-5分；工作积极性一般，按部就班完成任务，得2-3分；工作态度消极，经常需要催促才能完成任务，得0-1分。

2.责任心（5%）

-对工作认真负责，注重细节，确保工作质量。因工作疏忽导致出现严重问题，每次扣[X]分；责任心强，工作质量高，很少出现失误，得4-5分；责任心一般，偶尔出现小失误，得2-3分；责任心较差，经常出现失误得0-1分。

四、考核实施

（一）考核信息收集

1.自我评估：被考核者在考核周期结束后，按照考核指标体系进行自我评估，填写自评表，总结自己在工作成果、技术能力、团队协作和工作态度等方面的表现，分析优势与不足，并提出改进计划。

2.上级