机关事业单位工作人员绩效考核表模板.docxVIP

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价机关事业单位工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，激励工作人员提高工作效率和质量，促进机关事业单位整体工作水平的提升，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：涵盖工作人员的德、能、勤、绩、廉各个方面，注重对工作业绩和工作能力的考核，同时兼顾职业道德和廉洁自律情况。

3.激励导向原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，鼓励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。

4.定性与定量相结合原则：对能够量化的考核指标进行定量考核，对难以量化的考核指标进行定性评价，使考核结果更加科学合理。

三、考核对象

本绩效考核表适用于机关事业单位全体在职工作人员。

四、考核内容及标准

德（20分）

1.政治品德（8分）

-政治立场坚定，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，认真贯彻执行上级决策部署。（8-6分）

-政治立场基本坚定，能参加政治学习，基本贯彻执行上级决策部署。（6-4分）

-政治立场不够坚定，政治学习积极性不高，贯彻执行上级决策部署存在一定差距。（4-2分）

-政治立场不坚定，违反政治纪律和政治规矩。（2-0分）

2.职业道德（7分）

-爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为人民服务，工作认真负责，严谨细致。（7-5分）

-比较爱岗敬业，有一定的责任心，能较好地完成本职工作。（5-3分）

-爱岗敬业意识一般，责任心不够强，工作质量和效率有待提高。（3-1分）

-缺乏爱岗敬业精神，责任心差，工作敷衍了事。（1-0分）

3.社会公德（3分）

-遵守社会公德，诚实守信，团结协作，乐于助人，在社会上具有良好的形象。（3-2分）

-基本遵守社会公德，无不良社会行为。（2-1分）

-有时违反社会公德，造成一定不良影响。（1-0分）

4.家庭美德（2分）

-注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦，邻里关系融洽。（2-1分）

-家庭关系基本和谐，无明显家庭矛盾。（1-0分）

能（25分）

1.业务能力（12分）

-精通本职业务，具有较强的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的复杂问题，工作业绩突出。（12-9分）

-熟悉本职业务，具备一定的专业知识和技能，能较好地完成工作任务。（9-6分）

-对本职业务有一定了解，专业知识和技能一般，基本能完成工作。（6-3分）

-业务能力较差，专业知识和技能不足，难以胜任工作。（3-0分）

2.创新能力（6分）

-具有较强的创新意识和创新能力，能够不断提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著成效。（6-4分）

-有一定的创新意识，能提出一些改进工作的建议，对工作有一定推动作用。（4-2分）

-创新意识淡薄，按部就班工作，缺乏创新举措。（2-0分）

3.沟通协调能力（4分）

-沟通能力强，善于协调各方关系，能够有效化解工作中的矛盾和问题，工作协调顺畅。（4-3分）

-沟通协调能力较好，能与同事和相关部门进行有效沟通，工作基本顺利。（3-2分）

-沟通协调能力一般，存在沟通不畅或协调困难的情况。（2-1分）

-沟通协调能力差，严重影响工作开展。（1-0分）

4.学习能力（3分）

-学习积极性高，主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质，学习效果显著。（3-2分）

-有一定的学习意识，能参加各类学习培训，学习有一定收获。（2-1分）

-学习主动性不强，学习效果不明显。（1-0分）

勤（20分）

1.出勤情况（10分）

-全勤，无迟到、早退、旷工现象。（10-8分）

-迟到、早退累计次数较少，年累计不超过[X]次。（8-6分）

-迟到、早退累计次数较多，年累计超过[X]次但不超过[X]次。（6-4分）

-迟到、早退累计次数过多，年累计