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《现代企业管理》模拟试题和答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

答案：B

解析：计划是对未来活动进行的一种预先的谋划，它为组织的各项工作确定目标和方向，是管理活动的起点，所以是首要职能。其他职能如组织是为实现计划目标而进行的资源配置和结构安排；控制是确保计划目标的实现；领导是引导和激励组织成员实现目标。

2.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.125台B.25台C.100台D.12.5台

答案：A

解析：根据盈亏平衡点公式$Q=F/(PV)$，其中$Q$是盈亏平衡点产量，$F$是固定成本，$P$是产品单价，$V$是单位可变成本。将题目中的数据代入公式，$F=150000$元，$P=2200$元，$V=1000$元，可得$Q=150000/(22001000)=125$台。

3.矩阵制组织结构的最大特点是（）

A.单线领导B.多头领导C.集权领导D.分权领导

答案：B

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。因此会受到两个或多个上级的领导，即多头领导。

4.马斯洛的需求层次理论认为，人的最高层次的需求是（）

A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.尊重需求

答案：C

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是指个体追求实现自我的潜能，发挥自己的能力，成为自己所期望的人的需要，是最高层次的需求。

5.企业在生产过程中，将产品的两个可能相关的变量数据用点标示在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的关系，以达到质量控制的目的，这种质量控制方法是（）

A.排列图法B.因果分析图法C.散布图法D.直方图法

答案：C

解析：散布图法是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察点的分布来判断两个变量之间的关系，从而为质量控制提供依据。排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法；因果分析图法是用于寻找质量问题产生原因的工具；直方图法是通过对数据的加工整理，分析和掌握质量数据的分布状况和估算工序不合格品率的一种方法。

6.按照决策的主体，可以将决策分为（）

A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策

C.程序化决策和非程序化决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

答案：B

解析：按决策主体不同，决策可分为个体决策和群体决策。长期决策和短期决策是按决策影响的时间来划分；程序化决策和非程序化决策是按决策问题的重复程度来划分；确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按决策的确定性程度来划分。

7.下列不属于企业核心竞争力特征的是（）

A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性

答案：C

解析：企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性等特征。价值性是指能为顾客带来长期的关键性利益；独特性是指企业的核心竞争力是独一无二的；延展性是指核心竞争力可以使企业进入各种相关市场参与竞争。而可模仿性不符合核心竞争力的要求，如果容易被模仿，就不能形成企业的竞争优势。

8.企业战略管理的起点是（）

A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制

答案：A

解析：战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析是对企业所处的内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供依据，所以是战略管理的起点。

9.全面质量管理的“三全”不包括（）

A.全员参与B.全过程质量控制C.全企业的质量管理D.全方位的市场调研

答案：D

解析：全面质量管理的“三全”是指全员参与、全过程质量控制和全企业的质量管理。全员参与强调企业全体员工都要参与到质量管理中来；全过程质量控制是对产品生产的全过程进行质量控制；全企业的质量管理是从企业各部门的不同角度进行质量管理。全方位的市场调研不属于“三全”的内容。

10.下列属于定量决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.决策树法

答案：D

解析：决策树法是一种定量决策方法，它利用树枝状图形来分析和选择决策方案，通过计算各方案的期望值来进行决策。头脑风暴法、德尔菲法和名义群体法都属于定性决策方法