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墙体砌筑包管方法创新

中天建设集团有限公司余政储出(2013)88号地块项目部QC小组

一、工程概况

余政储出(2013)88号地块位于杭州市未来科技城，余杭塘南路与水城北路交叉口，建设单位为杭州万通邦信置业有限公司，由中国联合工程公司设计，浙江城建工程监理有限责任公司监理。

本工程项目总建筑面积131637.77平方米，其中地下34432平方米，架空层375.36平米，地上96632.11平米。建筑结构形式为框架剪力墙结构，使用年限为50年；建筑分类和耐火等级：地下室耐火等级为一级，地上部分耐火等级亦为一级，屋面防水等级为一级，地下室防水等级二级。本工程共有1#~8#八幢住宅楼，其中1#、2#楼地上25层，建筑高度为74m，层高为2.85m；3#、4#、5#、6#楼地上31层，建筑高度为94.05m，层高为2.90m；7#楼地上31层，建筑高度为94.05m，层高为2.90m；8#楼地上31层，建筑高度为94.05m。

效果图图1

二、小组简介

本工程质量目标为争创“西湖杯”，工期要求紧，质量要求高。项目部将创

“西湖杯”列入施工质量管理目标，精心组织、科学管理，我公司选择优秀的技术骨干和现场经验丰富的施工管理人员组建QC活动小组，具体情况如下：

小组成员表表1

小组名称

余政储出(2013)88号地块QC小组

小组人数

11人

课题名称

墙体砌筑包管方法创新

TQC教育时间

人均20小时

成立时间

2015年09月1日

活动时间

2015年9-12月

小组注册号

中天建TQC-02-2015-6

小组类型

攻关型

课题注册号

中天建TQC-02-2015-6-1

成员出勤率

95%

小组成员

序号

姓名

年龄

职称

职务

组内职务

承担工作

1

楼亚东

39

工程师

二建总经理

本科

顾问

2

赵纯东

40

工程师

项目经理

组长

策划、实施

3

王伟

43

工程师

执行经理

指导

技术顾问

4

王昕

35

工程师

技术负责人

副组长

现场实施

5

陈正立

28

工程师

副经理

指导

质量控制

6

马云晋

25

助工

技术员

组员

成果收集整理

7

黄亮

35

助工

施工员

组员

质量负责

8

卢子龙

36

助工

安全员

组员

安全控制

9

项铭

32

助工

材料员

组员

材料负责

10

李琦

25

助工

造价员

组员

经济分析核算

11

朱健飞

29

助工

施工员

组员

资料收集整理

编制人：马云晋时间2015年9月1日

2、小组活动制度1)、每月活动不少于3次，每次活动均有记录；2)、小组出勤率为95%以上；3)、每次对小组成员进行教育，每次不小于2小时；

4)、小组成员要加强现场检查，过程中控制，发现问题及时处理，并作好记录；

5)、小组成员要严格按照中天集团《企业技术标准》和《管理手册》的质量要求，每天对作业过程进行控制，做好三检，做好事前交底，时中检查，事后验收工作。

三、选题理由

1、为提高集团公司市场竞争力，严格抓好质量关，锻炼施工队伍，积累团队经验；

2、应对业主对自身的严格要求，及提高购房者的满意度；

3、直接节约成本，为避免水电安装因开槽，影响墙体抹灰，产生空鼓、裂缝，从而

造成返工、修补。

本工程为北京万通地产在杭的首只项目，与集团公司的首次合作。为扩大集团公司的知名度，了解公司的业务水平及质量高标准，本QC小组尽最大努力将包管法墙体砌筑工艺由难点转化为亮点。

因此，将“墙体砌筑包管方法创新”作为小组的研究课题。

四、设定目标

1、设定目标

我们需要一套较为经济、实用、可行度高、实施方便保证质量的砌筑工艺。

2、目标达成的可行性分析1)、建设单位的大力支持；

2)、拥有一支职工素质高、技能水平强的泥工团队；

3)、QC小组成员综合素质较高，有丰富的工程施工经验，且有QC活动经验，具有较强的技术创新能力，小组团体协作能力强。

五、提出方案、对比分析、研究解决问题

1.提出方案：

2015年12月5日在项目部会议室召开了关于如何实施包管法砌筑工艺的专题会，QC小组成员利用“头脑风暴法”，集思广益，提出各种便于施行的方案。

本工程墙体材料为蒸压轻质砂加气砼砌块、页岩多孔砖，厚度均为100厚、200厚。针对有线管墙体，经商议提出以下思路：

1)、由现场技术负责人根据建筑施工图进行砌体排版；2)、根据排版图，与水电安装班组长、泥工班组长碰头，进行深化设计；3