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建筑工程项目施工管理问题及对策论文

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建筑工程项目施工管理问题及对策论文

摘要：建筑工程项目施工管理是确保工程质量和进度的重要环节。本文针对建筑工程项目施工管理中存在的问题，如施工组织管理不力、施工技术不规范、安全质量风险高、成本控制困难等，提出相应的对策，包括加强施工组织管理、规范施工技术操作、强化安全质量意识、优化成本控制方法等。通过实践证明，这些对策能够有效提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程质量和进度。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；工程质量

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工管理在工程项目中的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，由于各种原因，建筑工程项目施工管理存在诸多问题，如施工组织管理不力、施工技术不规范、安全质量风险高、成本控制困难等。这些问题不仅影响了工程项目的质量和进度，也给社会带来了安全隐患。因此，研究建筑工程项目施工管理问题及对策具有重要的现实意义。本文通过对建筑工程项目施工管理问题的分析，提出相应的对策，以期为我国建筑工程项目的施工管理提供参考。

一、建筑工程项目施工管理概述

1.1建筑工程项目施工管理的概念

(1)建筑工程项目施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从施工准备到施工结束的全过程，包括施工设计、施工准备、施工实施、施工验收等各个阶段。施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的关键环节。例如，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），建筑工程施工质量验收应包括施工过程的质量控制和施工完成后的质量检验，确保施工质量达到国家标准。

(2)在具体实施过程中，施工管理涉及多个方面，如施工组织管理、施工技术管理、安全管理、质量管理、成本管理等。以某大型商业综合体项目为例，该项目的施工管理团队首先根据工程特点制定了详细的施工组织设计，明确了施工进度、施工顺序、资源配置等关键内容。在施工过程中，通过实施动态监控和定期检查，确保施工质量符合设计要求，如地基基础、主体结构、装饰装修等各个分项工程均需经过严格的验收。

(3)施工管理还强调团队协作和沟通。在施工过程中，施工管理团队需要与设计单位、监理单位、供应商、施工队伍等多个主体进行有效沟通，确保施工信息畅通，提高施工效率。例如，某住宅小区项目在施工过程中，施工管理团队建立了信息共享平台，实现了施工进度、质量、安全等方面的实时监控和通报，有效提升了施工管理的透明度和效率。此外，施工管理还注重对施工过程中的变更、索赔等问题的处理，确保施工合同的顺利执行。

1.2建筑工程项目施工管理的目标

(1)建筑工程项目施工管理的首要目标是确保工程质量。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），建筑工程施工质量应达到设计文件和施工规范的要求。例如，在某桥梁工程中，施工管理团队通过严格的质量控制措施，如对原材料进行严格检验、对施工过程进行实时监控、对成品进行严格验收，确保了桥梁的承载能力和使用寿命，达到了设计预期的使用寿命100年。

(2)施工管理的第二个目标是保证施工进度。根据《建筑工程施工进度管理规范》（GB/T50326-2014），施工进度应按照合同约定的时间节点完成。以某住宅小区项目为例，施工管理团队通过科学合理的施工组织设计和动态调整施工计划，确保了项目按期交付。具体到每个分项工程，如土建、水电安装、装饰装修等，均按照既定的时间表稳步推进，最终项目提前一个月完成交付。

(3)施工管理的第三个目标是控制施工成本。根据《建筑工程施工成本管理规范》（GB/T50500-2013），施工成本应控制在预算范围内。在某办公楼项目中，施工管理团队通过优化施工方案、加强物资采购管理、实施节材措施等手段，将施工成本控制在预算的95%以内，实现了成本的有效控制。此外，通过合理调配人力资源和施工机械，进一步降低了施工过程中的无效成本，提高了项目的经济效益。

1.3建筑工程项目施工管理的主要内容

(1)建筑工程项目施工管理的主要内容包括施工组织管理、施工技术管理、安全管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息管理等多个方面。以某大型商业综合体项目为例，施工组织管理方面，管理团队首先制定了详细的施工组织设计，明确了施工进度、施工顺序、资源配置等关键内容。通过实施动态监控和定期检查，确保施工进度符合计划，如地基基础、主体结构、装饰装修等各个分项工程均需按照既定的时间表稳步推进。

(2)施工技术管理是施工管理的重要组成部分，它涉及施工方案的设计、施工