企业主责主业管理制度.docxVIP

PAGE

1-

企业主责主业管理制度

一、制度总则

第一章制度总则

(1)为了规范企业经营管理，明确企业主责主业，提高企业核心竞争力，依据《公司法》、《企业法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

(2)本制度适用于所有企业及其分支机构，旨在确保企业专注于核心业务，强化责任担当，提升管理效率。近年来，我国企业规模不断扩大，产业升级步伐加快，市场竞争日益激烈。在此背景下，企业需更加注重主责主业，以确保资源优化配置，提高经济效益。

(3)本制度明确了企业主责主业的范围和界定标准，强调企业应将主营业务作为核心竞争力，加大研发投入，提高产品技术含量，培育品牌优势。以我国某知名企业为例，该公司自成立以来，始终将技术研发作为主责主业，不断加大研发投入，成功研发出多项具有国际竞争力的产品，实现了企业快速发展。

(4)同时，本制度要求企业建立健全主责主业管理制度，明确企业各级管理人员在主责主业方面的责任与义务。通过建立健全的管理体系，确保企业主责主业得到有效落实。根据相关数据显示，近年来，我国企业主责主业管理制度实施率逐年上升，企业核心竞争力不断提高。

(5)本制度还规定了企业主责主业管理的监督与考核机制，对不履行或不正确履行主责主业的企业和个人进行问责。以某地方政府为例，针对部分企业主责主业不明确、资源浪费等问题，政府采取了严格监督与考核措施，有效促进了企业资源优化配置。

(6)本制度的实施，将有助于推动企业高质量发展，为我国经济发展提供有力支撑。根据国家相关部门统计数据，实施本制度的企业在经济效益、社会效益和生态效益等方面均取得了显著成果。

二、企业主责主业界定

(1)企业主责主业界定应以企业发展战略为依据，聚焦企业核心能力和竞争优势。具体包括但不限于：主营业务、核心技术、市场占有率高的产品或服务领域。如某互联网公司，其主责主业为互联网信息服务和电子商务。

(2)界定过程中需充分考虑行业发展趋势和国家政策导向，确保企业主责主业与国家战略需求相契合。例如，新能源汽车行业企业应将新能源汽车研发、生产和销售作为主责主业，积极响应国家新能源汽车发展战略。

(3)企业主责主业界定应具有前瞻性和适应性，根据市场变化和企业发展需求进行调整。如某传统制造业企业，在保持原有主营业务的同时，逐步拓展智能化、绿色化产品，以适应市场发展需求。

三、管理职责与分工

(1)企业主责主业管理职责明确由董事会负责统筹规划，总经理负责具体实施。董事会成员应具备相关行业背景和战略眼光，确保企业主责主业发展方向与市场趋势相匹配。

(2)各部门负责人需根据企业主责主业制定具体管理计划，明确部门职责和分工。如研发部门负责新技术研发，生产部门负责产品质量控制，市场营销部门负责市场开拓和客户维护。

(3)企业应建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。例如，在产品研发过程中，研发、生产、销售等部门需密切配合，确保产品从设计到市场推广的每个环节都符合主责主业要求。

四、监督与考核

(1)企业主责主业监督与考核机制应建立健全，确保企业各级管理人员和员工对主责主业的重视程度。该机制包括定期检查、专项审计、绩效考核等多个环节。

(2)定期检查方面，企业应设立专门的监督部门，负责对主责主业的执行情况进行定期检查。检查内容包括但不限于：主责主业执行情况、资源配置情况、项目进度等。检查结果应及时反馈给相关部门，并要求限期整改。

(3)专项审计是监督与考核的重要手段，企业应定期邀请外部审计机构对主责主业进行专项审计。审计内容包括主责主业执行的真实性、合规性、效益性等。审计结果应作为绩效考核的重要依据，对违反规定的行为进行严肃处理。

(2)绩效考核方面，企业应将主责主业作为考核的重要内容，将考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。具体考核指标包括：主责主业完成情况、资源利用率、创新成果、市场拓展等。

(3)企业应设立主责主业绩效考核小组，负责制定考核标准、实施考核、汇总考核结果等工作。考核结果应公开透明，确保员工对考核过程和结果有充分的了解和认同。同时，考核结果应与企业的战略规划和年度目标相结合，形成长效激励机制。

(3)对主责主业管理不善、未达到预期目标的部门或个人，企业应采取相应的问责措施。问责措施包括但不限于：警告、通报批评、降职、解聘等。通过问责机制，强化企业各级管理人员和员工对主责主业的重视程度，确保企业主责主业目标的实现。

(4)企业还应建立主责主业监督与考核的反馈机制，及时收集员工和外部相关方的意见和建议，不断优化监督与考核体系。此外，企业应定期对监督与考核工作进行总结和评估，以确保其有效性和适应性。通过持续改进，为企业主责主业管理的持续优化提供有力保障。

五、附则

(1)本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。根据我国某企业调查数据