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公司组织架构及岗位设置

第一章部门及机构设置

总经理：

全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调

公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：

评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期

召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担

保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：

负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担

保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：

负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两

方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公

司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，

建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：

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负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程

及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经

营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：

卖力公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，树立和

健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资本

的合理配置和职员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，

统筹协调公司表里各种关系，为公司决策层和各部分提供资本

支持和保证。

内部组织结构图

股东会

监事

执行董事

总经理

评审委员会

业务部风险控制部财务部综合管理部

业务规划风险评审预算管理人事管理

市场开拓法务操作资金管理行政管理

项目受理资产评估报表操作信息化建设

项目调查反担保落实财务核算业务核算

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过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核

第二章岗位职责

一、总经理岗位职责

1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;

2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打

造担保核心业务;

3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司根本管理制

度和制定公司的具体规章制度；

4.负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作

措施并推动担保业务达成；

5.深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、

准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市

场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维

护，保证担保业务的持续增长；

6.定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报

告；

7.负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能

动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；

8.主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；

根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；

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9.定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和

工作计划；

10.向公司执行董事提交担保业务所属部分卖力人的任用、

薪酬、待遇