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公司部门工作计划模板汇编六篇

公司部门工作计划篇1

结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下几个方面开展工

作。

一、招聘

内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业

务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；

2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方

面没主动性，效果不好也是一方面；

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进

来的感觉不稳定；

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；

5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。

通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：

1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如某某人力

资源网、某某同城等，一季度的费用约某某元，半年的费用约某某元，一年的

费用约某某元；

2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟

没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；

4、管理平时说话、做事要多注意素质。

二、培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工

对公司最大的回报就是忠诚。

本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健

康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出

几点建议：

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1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方

案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；

2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼

仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；

3、相关的资料和ppt希望某某总支持；

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的

团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也

罢。

所以我认为订制度一定要注意几点：

1、订的制度是不是适合现在阶段；

2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；

3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利

跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工

作根据实际情况而定。

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公

司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲

力亲为。

公司部门工作计划篇2

充实的工作下，时间总是走的特别的快。一天天的日子过去了，当自己再

抬头的时候，20某某年已经到来了。回首过去的一年，其实并没有什么可以特

别记下的成绩，只是在随着公司的发展不停的努力，继续努力，不知不觉就已

经结束了。反倒是在工作中常常犯下的错误，让自己更加的记忆犹深。

在这全新的20某某年里，自己作为公司业务部的