提高施工现场工具化产品的利用率.docx

2015年度QC成果

提高施工现场工具化产品的利用率

小组名称：昆仑商务中心QC小组

浙江昆仑建设集团股份有限公司

2016年1月

QC成果报告

小组名称：昆仑商务中心QC小组

课题名称：提高施工现场工具化产品的利用率

类型：现场型

企业注册登记号：KLQC-2015-01

发表单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司

发表人：周阳

顾问：何虹桥

发表时间：2016年1月

目录

一、工程概况 3

二、QC小组概况 3

三、选题理由： 4

四、可行性分析： 4

五、现状调查： 5

六、设定目标： 7

七、原因分析： 7

八、确定要因： 7

九、制定对策： 8

十、实施对策： 8

十一、效果检查： 9

十二、制定巩固措施 9

十三、总结回顾及下一步打算： 9

提高施工现场工具化产品的利用率

浙江昆仑建设集团股份有限公司昆仑商务中心QC小组

一、工程概况

工程名称：杭政储出[2013]104号地块商业商务用房项目

建设单位：杭州昆润房地产开发有限公司

监理单位：浙江腾飞工程建设监理有限公司

设计单位：中国航天建设集团有限公司

施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司

建设地点：杭州市钱江新城富春路与望江东路交叉口，工程造价：12720.2826万，工期811天。工程简介：本工程总建筑面积50151.99平方米，其中地上37726.7平方米，地下12425.33平方米；建筑层

数：A楼18层，B楼12层，建筑高度：A楼78.45米，B楼52.65米。建筑物使用年限50年；主楼为框架-剪力墙结构的双塔办公大楼。本工程质量目标确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。本工程安全目标：达到杭州市行政主管部门有关“杭州市标化

工地”及安全文明施工的有关规定，争创“浙江省标化工地”。

二、QC小组概况

(1)QC小组组建

本QC小组成立于2015年3月，由项目部项目经理、技术负责、施工员、质量员、材料员等人员组成，浙江昆仑建设集团公司工程部经理何虹桥为顾问，项目经理杨春栋担任组长，竺百川、吴国兴、邵锦强担任副组长，小组成员均经TQC教育培训并培训合格。

小组名称

昆仑商务中心QC小组

课题名称

提高施工现场工具化产品的利用率

活动时间

2015年3月~2016年1月

小组类型

现场型

活动出勤率

60小时

活动次数

12次

序号

名字

职务

职称

小组职务

文化程度

1

何虹桥

工程处经理

高级工程师

顾问

本科

2

倪天鹏

工程部副经理

工程师

技术指导

本科

3

杨春栋

项目经理

高级工程师

组长

本科

4

竺百川

技术负责人

高级工程师

副组长

本科

5

邵锦强

质检员

工程师

副组长

本科

6

吴国兴

生产负责

工程师

副组长

本科

7

周阳

资料员

助理工程师

组员

本科

8

邓士琪

安全员

助理工程师

组员

本科

9

黄敬超

材料员

助理工程师

组员

本科

10

潘天一

施工员

助理工程师

组员

本科

11

胡志强

施工员

助理工程师

组员

本科

(2)QC小组活动计划

QC小组成员认为本工程质量目标高，确保

“西湖杯”，争创“钱江杯”。该工程是双塔办公大楼工程，工具化是标准化的基础，是安全生产标准化的前提条件。建筑工地通过推广工具化防护措施，可以大大提高建筑安全生产的科技含量和整体防护水平，减少安全事故的发生，促进建筑施工安全质量标准化工作的进展。通过本次活动不断总结经验，由公司项目管理层、技术骨干、现场施工人员组成技术攻关型QC小组进行技术攻关。由组长制定整个小组活动流程，并严格按照流程对各个步骤进行实施，准备与计划阶段主要采取会议讨论与周边类似工程考察的形式；执行与检查阶段主要以现场操作的

选题理由

选题理由

形式，每周例会协调总结；处理阶段主要以资料整理与总结会议的形式。QC小组成员参加活动

积极性高涨，参与率在95%以上，总体效果良好，得到业主、监理单位的好评。

三、选题理由：

工具化是标准化的基础，是安全生产标准化得前提条件。建筑工地通过推广工具化防护措施，可以大大提高建筑安全生产的科技含量和整体防护水平，减少安全事故的发生，促进建筑施工安全质量标准化工作的进展。

工具化产品具有装拆方便，感官大方，可重复利用和安全可靠的性