以蒙牛并购雅士利为例 王鑫 最最后一波-财务管理-毕业论文.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

以蒙牛并购雅士利为例王鑫最最后一波-财务管理-毕业论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

以蒙牛并购雅士利为例王鑫最最后一波-财务管理-毕业论文

摘要：本文以蒙牛并购雅士利为例，深入分析了并购过程中的财务管理问题。通过梳理蒙牛并购雅士利的背景、过程和结果，探讨了并购过程中财务管理的重要性，以及如何通过有效的财务管理提升并购的成功率。本文首先分析了蒙牛并购雅士利的背景和原因，然后详细阐述了并购过程中的财务评估、融资策略、整合管理等方面的具体措施，最后对并购后的财务状况进行了评估。本文的研究对于理解并购过程中的财务管理具有重要意义，为我国企业并购提供了有益的参考。

前言：随着全球经济的快速发展，企业并购已成为企业扩张和提升竞争力的重要手段。然而，并购过程中涉及到的财务问题往往成为影响并购成功的关键因素。本文以蒙牛并购雅士利为例，通过对并购过程中财务管理的深入研究，旨在揭示并购过程中财务管理的内在规律，为我国企业并购提供理论支持和实践指导。本文首先分析了并购的背景和原因，然后探讨了并购过程中的财务管理问题，最后对并购后的财务状况进行了评估。

第一章蒙牛并购雅士利的背景与原因

1.1蒙牛公司概况

(1)蒙牛乳业（集团）股份有限公司，简称蒙牛，成立于1999年，是中国领先的乳制品生产企业和全球乳业20强之一。公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，自成立以来，蒙牛始终秉承“为消费者提供营养、健康、美味的乳制品”的使命，致力于推动中国乳业的健康发展。经过二十多年的发展，蒙牛已经形成了以液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酒等为主的完整产品线，覆盖了国内外市场。

(2)蒙牛自创立之初便注重科技创新和品牌建设。公司投入大量资源用于研发和生产，不断推出新产品，满足消费者日益增长的需求。在品牌建设方面，蒙牛积极打造“蒙牛”这一民族品牌，通过赞助体育赛事、公益活动等方式提升品牌知名度和美誉度。此外，蒙牛还积极参与国际竞争，通过并购、合作等方式拓展海外市场，提升国际影响力。

(3)在企业战略方面，蒙牛始终坚持“以人为本”的理念，注重员工培训和福利待遇，营造良好的企业文化。同时，蒙牛积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于打造绿色、低碳的乳业产业链。在经济效益、社会效益和环境效益方面，蒙牛都取得了显著成果，成为行业内的标杆企业。如今，蒙牛正以更加开放的姿态，迎接全球乳业发展的新机遇，努力实现成为全球乳业领导者的愿景。

1.2雅士利公司概况

(1)雅士利集团有限公司，成立于1996年，是一家专注于婴幼儿配方奶粉研发、生产和销售的企业。公司总部位于广东省深圳市，拥有多个生产基地，产品远销全球多个国家和地区。雅士利致力于为婴幼儿提供高品质的营养食品，以“关爱宝宝健康，助力成长”为使命，致力于打造国际化的婴幼儿营养品牌。

(2)雅士利在婴幼儿配方奶粉领域拥有丰富的研发经验和技术实力，公司拥有一支专业的研发团队，不断推出符合国际标准的创新产品。雅士利的产品线涵盖了婴幼儿奶粉、辅食、营养品等多个领域，满足不同年龄段婴幼儿的营养需求。公司注重产品质量和安全，严格遵循国际食品安全标准，确保每一款产品都安全可靠。

(3)雅士利在国内外市场均取得了显著的成绩，品牌知名度不断提升。在国内市场，雅士利与众多知名母婴连锁店、电商平台建立了长期合作关系，产品覆盖全国各大城市。在国际市场，雅士利积极拓展海外业务，通过跨境电商、海外直销等方式，将产品推向全球市场。雅士利还积极参与国际乳业交流与合作，不断提升企业的国际竞争力。在未来的发展中，雅士利将继续坚持创新驱动，致力于为全球婴幼儿提供更优质的营养食品。

1.3蒙牛并购雅士利的背景

(1)随着中国乳制品市场的持续增长，国内外乳企纷纷加大在华投资力度，竞争日益激烈。2018年，中国乳制品市场规模达到4000亿元人民币，同比增长6.5%。在这种背景下，蒙牛作为国内乳业巨头，为了巩固市场地位，扩大市场份额，以及提升品牌影响力，开始寻求并购战略。蒙牛的并购目标之一就是雅士利，后者在婴幼儿配方奶粉领域拥有较强的市场竞争力。

(2)雅士利自成立以来，凭借其高品质的婴幼儿配方奶粉赢得了消费者的信赖，市场占有率逐年上升。据相关数据显示，雅士利在2017年的婴幼儿配方奶粉市场份额达到4.5%，位列国内市场第五。然而，由于市场竞争加剧，雅士利在研发、生产、营销等方面面临一定的挑战。为了应对这些挑战，雅士利寻求外部支持，希望通过并购实现资源整合，提升企业整体竞争力。

(3)蒙牛并购雅士利的决策，也与其自身战略布局密切相关。蒙牛在2015年提出了“全面国际化”的战略目标，希望通过并购国内外优质