景瑞集团精装修工程管理作业指引.docx

?一、目的

本作业指引旨在规范景瑞集团精装修工程的管理流程，确保精装修工程的质量、进度、安全及成本得到有效控制，打造高品质的精装修交付产品。

二、适用范围

本作业指引适用于景瑞集团所有精装修工程项目。

三、职责分工

（一）集团工程管理中心

1.制定和完善精装修工程管理相关制度、流程和标准。

2.对各区域公司精装修工程管理工作进行指导、监督和考核。

3.参与重大精装修工程项目的方案评审、招标评标等工作。

4.协调解决各区域公司精装修工程管理中的重大问题。

（二）区域公司

1.负责本区域内精装修工程项目的具体实施和管理。

2.组建精装修工程项目管理团队，明确各岗位人员职责。

3.按照集团要求编制精装修工程进度计划、质量计划、成本计划等，并组织实施和监控。

4.负责精装修工程的招标采购、合同管理、现场协调等工作。

5.定期向集团工程管理中心汇报精装修工程进展情况，及时反馈存在的问题。

（三）项目公司

1.配合区域公司做好精装修工程项目的前期准备工作，提供相关基础资料。

2.负责施工现场的日常管理，包括安全管理、文明施工等。

3.协助区域公司进行精装修工程的质量控制、进度跟踪和成本核算等工作。

4.收集和整理精装修工程相关资料，做好工程档案管理。

四、工程前期管理

（一）项目定位与策划

1.区域公司应结合项目整体定位，对精装修工程进行详细策划，明确装修标准、风格、档次等要求。

2.策划内容应包括但不限于装修范围、装修做法、材料选型、设备配置、施工进度计划、质量目标、成本预算等，并形成精装修工程策划书。

（二）设计管理

1.区域公司应组织设计单位、项目公司等相关人员对精装修设计方案进行评审，提出优化意见，确保设计方案满足项目定位和使用功能要求。

2.设计变更管理：严格控制设计变更，确需变更的，应按照规定程序进行审批。变更涉及到工程费用、进度、质量等方面的，应进行详细评估，并及时调整相关计划。

（三）招标采购管理

1.招标范围：根据精装修工程策划书确定招标范围，包括装修工程、安装工程、材料设备采购等。

2.招标方式：根据项目特点和规模，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

3.招标文件编制：招标文件应明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容，确保投标人能够准确理解招标要求。

4.评标定标：按照既定的评标标准进行评标，选择综合实力强、信誉良好、报价合理的中标单位。评标过程应严格公正，记录评标过程和结果。

5.合同签订：中标单位确定后，应及时签订合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等条款。

五、施工过程管理

（一）施工组织设计与方案

1.施工单位应根据工程特点和合同要求编制施工组织设计和专项施工方案，经监理单位审核、建设单位批准后实施。

2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。

3.专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序，如防水工程、电气工程、消防工程等，制定详细的施工方法和安全保障措施。

（二）施工进度管理

1.进度计划编制：施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。

2.进度跟踪与监控：建立进度跟踪机制，定期对施工进度进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。如实际进度滞后于计划进度，应分析原因，增加资源投入、优化施工顺序等，确保工程按时完成。

3.进度协调与沟通：加强与各参建单位之间的协调与沟通，及时解决影响进度的各种问题。如涉及到设计变更、材料供应不及时等问题，应及时协调相关单位采取措施，减少对进度的影响。

（三）施工质量管理

1.质量目标设定：明确精装修工程的质量目标，如达到国家相关质量验收标准、满足合同约定的质量要求等。

2.质量管理体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确各岗位质量职责。

3.质量控制措施：

-原材料与构配件质量控制：严格对原材料、构配件进行检验和试验，确保其质量符合要求。材料进场时，应附有质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。

-施工过程质量控制：加强对施工过程的质量检查，严格执行施工工艺标准和操作规程。每道工序完成后，应进行质量验收，合格后方可进行