安全管理提升汇报材料.ppt

“平安管理提升活动〞汇报

平安环保部

二〇一四年九月;;*;;;平安色;危险防范区域划分;平安警示标识;;实现载体;序号;;领导层;■3根据不同对象实际需求实施培训;;实业部;;现场达标评比包含平安环保现场三方面综合进行评比，公司、实业部、班组三级评价模式已固化，对公司平安管理提升起到了不可或缺的作用。;;;;序号;全面落实重大危险源的管控措施。

借鉴股份公司重大危险源管理的经验，建立全公司重大危险源的事故模式，完善重大危险源的管控措施。真正把重大危险源的防范措施，细化为具体的工作要求，落实到具体的责任人。

同时，完善各级管理者对重大危险源管控措施的监督检查工作，使与重大危险源管理、操作有关的岗位职工，全面掌握重大危险源事故模式、平安职责、需要检查防范工程及应急处置措施。;;;;;加强与政府部门联系，积极开展“三同时〞手续办理

1、完成了一期工程的平安验收评价及备案工作。。

2、完成了制氧工程的平安验收评价及备案工作。

3、着手开展职业卫生评价及二期平安三同时手续办理工作。。;*;一是继续推行有感领导、直线责任、属地管理，逐步开展个人平安行动方案及属地管理划分工作。

二是继续开展平安型班组建设及平安宣誓等活动，强化宣传培训；

三是积极推行现场目视化和5S管理，促现场管理上档升级。

四是全面推行平安经验分享活动，实现基层班组全覆盖。;1、优化平安制度体系，方案新增5项平安管理程序。

2、按照公司精简一二级机关要求进一步调整优化平安组织架构，充分发挥专职平安副部长作用。

3、按照属地管理细那么逐级划分属地，落实属地责任。

4、坚持每月开展一次EHS体系审核。;1、通过生动的事例、鲜明的图片视频教育，引导员工重视行为平安。

2、开展常规制度零缺陷活动，强化习惯性违章检查考核机制，重奖重罚。

3、加大三违行为监督和曝光力度，设置网上曝光及现场曝光台。

4、加强未遂及险肇事故管理，修订事故事件管理程序

5、狠抓非常规作业平安，强化作业许可制度;1、全面推进工艺平安分析〔PHA〕。

2、结合二期工程积极推进投产前平安检查，确保二期平安投产。

3、根据岗位变动滚动修订操作规程，不断强化操作规程的实用性

4、定期开展煤气、喷煤、特种设备等系统专项检查，强化重大危险源分析管控能力。;1、转变培训方式，变大班为小班，保证培训效果

2、识别岗位培训需求，编制了培训需求矩阵，实施一岗一单培训

3、完善师带徒制度，课堂教学与导师带徒相结合。

4、坚持开展季度末全员平安考试，月度平安抽查

5、进一步加强平安内训师队伍建设，强化培训师资建设。

6、继续拍摄平安伴我行宣教视频，改进培训效果;;