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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程建设项目管理存在的问题及对策分析

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工程建设项目管理存在的问题及对策分析

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，在实际项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不达标等。本文针对工程建设项目管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的对策，旨在为我国工程建设项目管理提供有益的参考。

工程建设项目管理是工程项目成功的关键环节，它关系到项目的进度、成本、质量、安全等多个方面。近年来，我国工程建设项目管理取得了显著成果，但同时也暴露出一些问题。本文从工程建设项目管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国工程建设项目管理提供理论支持和实践指导。

一、工程建设项目管理概述

1.1工程建设项目管理的定义与特点

(1)工程建设项目管理是指在工程项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，通过科学的方法和手段，对工程项目的人力、物力、财力、信息、时间等资源进行合理配置和有效控制，以确保项目按照预定的目标、质量和时间完成。这一过程涵盖了项目策划、决策、实施、监督和评价等多个方面，旨在实现项目投资效益的最大化。工程建设项目管理的核心是确保项目的顺利进行，同时提高项目的经济效益和社会效益。

(2)工程建设项目管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性。工程建设项目管理涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等，需要多方面的知识和技能。其次，系统性。工程建设项目管理是一个复杂系统，需要从整体出发，协调各个方面的关系，确保项目整体目标的实现。第三，动态性。工程建设项目管理是一个动态过程，随着项目进展和环境变化，管理策略和方法也需要不断调整和优化。第四，创新性。为了适应不断变化的市场需求和项目特点，工程建设项目管理需要不断创新，引入新的管理理念、技术和方法。

(3)工程建设项目管理的实施过程中，还体现出以下特点：首先，目标导向。项目管理以实现项目目标为核心，通过制定明确的目标和计划，确保项目按期、按质、按预算完成。其次，风险管理。项目管理过程中，需要识别、评估和控制各种风险，以降低风险对项目的影响。第三，团队协作。工程项目涉及众多利益相关者，需要通过有效的沟通和协作，形成合力，共同推动项目向前发展。最后，持续改进。项目管理是一个持续改进的过程，通过不断地总结经验、反思不足，不断提高项目管理的水平和效率。

1.2工程建设项目管理的目标与原则

(1)工程建设项目管理的目标主要包括确保项目按期完成、控制项目成本、保证项目质量、提升项目效益以及确保项目安全。具体而言，项目按期完成要求项目进度计划得到有效执行，所有工作节点按时完成；控制项目成本则要求在预算范围内完成项目，避免不必要的浪费；保证项目质量意味着项目成果符合设计要求和国家标准，满足使用功能；提升项目效益关注的是项目投资回报率和经济效益的最大化；而确保项目安全则强调在施工过程中保障人员安全和工程结构安全。

(2)工程建设项目管理的原则包括科学性、系统性、动态性、创新性、人本性和可持续性。科学性要求管理方法和技术手段符合科学规律，确保项目决策和执行的合理性；系统性强调项目管理的整体性和协调性，关注项目各环节的相互关系；动态性则要求管理者能够根据项目进展和环境变化及时调整管理策略；创新性鼓励管理者不断探索新的管理理念和方法，提高管理效率；人本性关注项目参与者的需求和利益，营造良好的工作环境；可持续性强调项目在满足当前需求的同时，也要考虑对未来环境和社会的影响。

(3)在实施工程建设项目管理时，还需遵循以下原则：首先，依法管理。项目管理者应严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规；其次，诚信经营。项目各方应诚实守信，维护良好的合作关系；第三，公开透明。项目信息应公开透明，确保各方利益相关者能够及时了解项目进展；第四，责任明确。项目管理者应明确各岗位职责，确保责任到人；第五，持续改进。项目管理者应不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。通过遵循这些原则，可以确保工程建设项目管理的有效性和高效性。

1.3工程建设项目管理的流程与方法

(1)工程建设项目管理的流程通常包括项目策划、项目决策、项目实施、项目监督和项目评价五个阶段。在项目策划阶段，通过对项目需求、目标、范围、资源等进行全面分析，制定详细的项目计划。例如，某大型基础设施项目在策划阶段，通过市场调研和专家咨询，确定了项目投资额为100亿元，建设周期为5年。

在项目决策阶段，根据项目策划结果，进行可行性研究、风险评估和投资决策。以某房地产项目为例，经过详细的财务分析，确定项