建筑工程施工阶段成本管理与控制的分析.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程施工阶段成本管理与控制的分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程施工阶段成本管理与控制的分析

摘要：建筑工程施工阶段的成本管理与控制是确保项目顺利进行、提高经济效益的关键环节。本文首先分析了我国建筑工程施工阶段成本管理与控制的现状，探讨了存在的问题和挑战，然后从成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等方面提出了相应的管理措施，最后对建筑工程施工阶段成本管理与控制的发展趋势进行了展望。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了迅速增长。然而，建筑工程施工阶段的成本管理与控制问题一直是困扰企业和行业发展的难题。本文旨在通过对建筑工程施工阶段成本管理与控制的分析，提出有效的管理措施，以期为我国建筑工程行业的健康发展提供参考。

一、建筑工程施工阶段成本管理与控制概述

1.1建筑工程施工阶段成本管理的意义

(1)建筑工程施工阶段成本管理是确保项目顺利进行、实现经济效益最大化的重要手段。在这一阶段，成本管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对施工过程中各项费用的合理预测和控制，可以避免不必要的浪费，降低项目成本；其次，科学的成本管理有助于提高施工效率，缩短工期，从而降低资金占用成本；最后，成本管理有助于提升企业竞争力，为企业创造更大的利润空间。

(2)在建筑工程施工阶段，成本管理对于项目的成功至关重要。一方面，施工过程中涉及到的材料、人工、机械等成本因素众多，只有通过有效的成本管理，才能确保各项资源的合理配置，避免资源浪费；另一方面，成本管理有助于及时发现和解决施工过程中的问题，防止因成本失控导致项目延误或失败。此外，成本管理还可以为项目后期运营提供数据支持，有助于提高项目的整体效益。

(3)建筑工程施工阶段成本管理对于企业自身的可持续发展具有重要意义。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的管理水平，降低成本，增强市场竞争力。通过实施科学的成本管理，企业可以优化内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本。同时，成本管理还有助于企业树立良好的企业形象，增强客户信任度，为企业赢得更多的市场份额。因此，加强建筑工程施工阶段成本管理，对于企业实现可持续发展具有重要意义。

1.2建筑工程施工阶段成本管理的任务

(1)建筑工程施工阶段成本管理的任务之一是对施工项目进行全面的经济预测。例如，在某大型住宅项目中，通过历史数据和行业趋势分析，预测了材料价格、人工成本和机械使用费用等，预计总成本约为5亿元。通过精确的成本预测，企业可以提前做好资金筹备，确保项目顺利推进。

(2)成本管理的另一个任务是实施有效的成本控制。以某商业综合体项目为例，通过实施成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、降低施工过程中的损耗等，实际成本较预算降低了约10%。这种成本控制不仅节省了资金，还提高了项目的盈利能力。

(3)成本管理还包括对施工过程中的成本进行实时监控和调整。在某桥梁建设项目中，由于施工过程中遇到了地质条件复杂等问题，导致成本超出了原预算。为此，项目团队及时调整施工方案，优化资源配置，最终将成本控制在预算范围内。这一案例表明，成本管理在施工阶段的重要性，以及及时调整措施的有效性。

1.3建筑工程施工阶段成本管理的内容

(1)建筑工程施工阶段成本管理的内容首先包括对施工项目的成本进行预算编制。以某市政道路工程为例，项目预算总额为2.5亿元，其中材料成本占60%，人工成本占20%，机械使用成本占15%，其他费用占5%。在预算编制过程中，项目团队对各类成本进行了详细分析，确保了预算的合理性和可行性。

(2)成本管理的内容还包括对施工过程中的材料成本进行控制。例如，在材料采购环节，项目团队通过集中采购、比价谈判等方式，降低了材料成本。以钢材为例，通过集中采购，实际采购价格比市场平均价低5%。在施工过程中，项目团队还采取了材料管理措施，如现场材料堆放有序、减少材料浪费等，进一步降低了材料成本。据统计，项目材料成本实际节约了约10%。

(3)施工阶段的成本管理还包括对人工成本和机械使用成本的控制。在某高层住宅项目中，通过优化施工方案，缩短了施工周期，减少了人工成本和机械使用成本。项目原计划施工周期为18个月，通过优化方案，实际施工周期缩短至12个月，人工成本和机械使用成本分别节约了约20%。此外，项目团队还通过培训提高施工人员技能，减少因操作不当造成的成本浪费。据统计，项目人工成本节约了约15%，机械使用成本节约了约10%。这些措施的实施，使得项目的整体成本得到了有效控制。

二、建筑工程施工阶段成本管理的现状及问题

2.1成本管理意识薄弱

(1)在我国建筑工程施工阶段，成本