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提高桥架安装平直率.docx

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提高桥架安装平直率

恒尊集团有限公司普陀幼儿园项目部QC小组

一、工程概况

本工程名为:普陀幼儿园。

二、人员配备

QC小组概况表

小组名称

普陀幼儿园项目部QC小组

课题类型

攻关型

课题名称

提高桥架安装平直率

小组成员

8人

成立时间

2014年6月1日

注册时间

HZJTQCk-2014-06

活动时间

2014年6月~2014年12月

课题注册号

HZJTQCk-2014-k-06

小组成员

序号

姓名

性别

岗位

学历

组内职务

备注

1

王华彬

工程部经理

本科

组长

小组共有成员8人,其中大专文化以上文化程度人员85%以上。小组成员全部受QC培训考试合格,人均受QC教育时间40小时。

小组出勤率:95%

2

胡琛

现场负责人

本科

副组长

3

史卫恩

企管办主任

本科

副组长

4

缪东光

质量员

本科

组员

5

徐峰

安全员

专科

组员

6

翁一辉

施工员

本科

组员

7

吴炳瑶

施工员

专科

组员

8

李冬兵

水电工组长

高中

组员

制表人:吴炳瑶

制表日期:20

14.8.17

三、选题理由

四、现状调查

针对桥架的安装施工,我QC小组参观本地区一些工程,查阅有关资料收集相关信息,并进行现场抽查100点,其中不合格点数为36点,合格率

为63%再将影响桥架安装质量的点进行进一步的分类统计,得出下表:

桥架安装质量问题调查表

序号

项目

质量缺陷描述

1

桥架架身曲折

桥架架身偏位10mm共计19处

2

桥架弯头、三通处安装不平整

桥架弯头、三通处安装偏位10mm共计12处

3

桥架盖板不平整

桥架盖板处鼓起15mm共计3处

4

桥架受外力损坏

桥架受外力碰撞凹陷明显共计2处

5

合计

36处

桥架安装质量问题统计表

序号

项目

频数

累计频数

频率(%)

累计频率(%)

1

桥架架身曲折

19

19

52.7%

52.7%

2

桥架弯头、三通处安装不平整

12

31

33.4%

86.1%

3

桥架盖板不平整

3

34

8.3%

94.4%

4

桥架受外力损坏

2

36

5.6%

100%

5

合计

36

/

100

/

制表人:徐峰

制表日期:2014.8.17根据上统计表,绘制出桥架安装质量问题排列图:

③桥

③桥架盖板不平整

④桥架受外力损坏

桥架安装质量问题排列图

①桥架架身曲折

②桥架弯头、三通处安装不平整

根据以上排列图可以看出,桥架安装的主要质量问题有:1.桥架架身曲折

2.桥架弯头、三通处安装不平整

综上所述提高桥架安装平直率在于控制以上两个关键质量问题;所以上述两个问题的质量问题的控制和管理将作为本小组本次活动的主要任务。

五、活动目标

制图人:史卫恩

制图日期:2014.8.17

1.目标值

根据所调查决定将桥架安装平直合格率由63%提高到90%以上,确保本工程桥架安装质量观感较好,符合评优要求。

2.目标分析

1)普陀幼儿园为公建项目工程,公司技术部门将会全面协助。2)我们QC小组由年轻的大学生和有多年实践经验的工程技术人员组成既

善于学习实践,又能结合现场实际情况。3)通过调查走访类似工程,我QC小组在发现不合格问题时,也从中吸取

施工经验,针对问题已有了改进措施的想法,全员信心十足。

六、原因分析

据桥架安装质量问题排列图得出桥架架身曲折现象和桥架弯头、三通处

安装不平整,是影响桥架平直率的主要问题,再组织施工现场工人班组长和管理人员召开讨论会,广泛征求大家的意见,集思广益,相互启发,找出了主要原因,并从“5M1E”六大因素(人、机、料、法、环、测)六方面进行分析绘制了关联图。如下:

制图人:

翁一辉

制图日期:2

014.8.20

七、要因确认

从关联图中可以看出引起桥架架身曲折现象和桥架弯头、三通处安

装不平整有以下几个末端因素,小组成员通过现场验证、调查分析等方

法认真确定要素,从而绘制要因确认表如下:

要因确认计划表

序号

末端原因

验证方式

确认内容

负责人

完成时间

1

施工方案不完备

资料检查

查阅资料检查施工方案是否齐全

缪东光

2014.8.22

2

交底教育不

到位、经验不

调查分析

查阅了技术交底资料,交底是否全面

吴炳瑶

2014.8.22

3

机具选择有误

调查分析

切割、安装等机具是否齐全,机具选择是否合适

王华彬

2014.8.23

4

材料质量差

调查分析

材料是否符合设计要求

翁一辉

2014.8.23

5

施工平台搭设不合理

现场

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