采购专员绩效考核指标量表.docxVIP

?一、绩效考核目的

为了全面、客观、公正地评价采购专员的工作表现，提高采购工作的效率和质量，确保公司采购业务的顺利进行，特制定本绩效考核指标量表。通过绩效考核，激励采购专员积极履行工作职责，不断提升工作能力和业务水平，为公司的发展做出更大贡献。

二、绩效考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础进行综合评定。

三、绩效考核主体

1.直接上级：采购经理对采购专员的工作进行直接考核，评价其工作表现、工作能力和工作态度等方面。

2.相关部门：与采购工作密切相关的部门，如生产部门、销售部门、财务部门等，根据采购专员在与本部门协作过程中的表现，提供相关评价意见。

四、绩效考核指标及权重

（一）采购任务完成情况（40%）

1.采购订单按时完成率（20%）

-指标定义：统计采购专员在考核期内按时完成的采购订单数量与应完成的采购订单数量之比。

-计算公式：采购订单按时完成率=按时完成的采购订单数量/应完成的采购订单数量×100%

-数据来源：采购订单记录系统

-考核标准：

-采购订单按时完成率达到100%，得16-20分；