机械设备管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强本企业机械设备的管理，确保机械设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保障生产安全和质量，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本企业内所有机械设备的采购、验收、安装调试、使用、维护保养、维修、改造、报废等全过程管理。

3.职责分工

-设备管理部门

-负责制定和完善机械设备管理制度，并监督执行。

-负责机械设备的选型、采购、验收、安装调试等前期工作。

-建立机械设备台账和技术档案，定期组织设备盘点。

-编制设备维护保养计划，组织实施设备的日常维护、一级保养和二级保养工作。

-负责设备的维修管理，组织维修人员对设备故障进行抢修和定期检修。

-负责设备的技术改造和更新工作，提出改造方案和建议。

-参与设备事故的调查和处理，分析事故原因，制定防范措施。

-使用部门

-负责本部门机械设备的正确使用和日常维护保养工作，确保设备的正常运行。

-协助设备管理部门进行设备的验收、安装调试工作，提供设备运行过程中的相关信息。

-负责向设备管理部门提出设备维修、改造等需求，配合设备管理部门完成相关工作。

-负责本部门设备操作人员的培训和管理，确保操作人员具备相应的操作技能和安全意识。

-采购部门

-根据设备管理部门提供的选型要求，负责机械设备的采购工作，确保采购设备的质量和性能符合要求。

-与供应商签订采购合同，明确设备的规格、数量、价格、交货期、售后服务等条款。

-负责采购设备的到货验收工作，及时将设备交付给设备管理部门。

-财务部门

-负责机械设备采购资金的预算和支付管理。

-参与设备的报废鉴定工作，负责设备报废损失的财务处理。

-质量部门

-负责对新采购机械设备的质量进行检验，确保设备质量符合相关标准和要求。

-参与设备验收工作，对设备的性能和质量进行评价。

-负责对设备运行过程中的质量问题进行分析和处理。

-安全管理部门

-负责监督检查机械设备的安全运行情况，对设备安全事故进行调查和处理。

-参与设备的验收和安装调试工作，提出安全方面的要求和建议。

-负责对设备操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识。

二、机械设备的采购与验收

1.采购计划

设备管理部门根据企业生产经营发展需要、设备更新改造计划以及设备的技术状况和运行情况，编制年度机械设备采购计划。采购计划应包括设备名称、规格型号、数量、用途、预计采购时间等内容。

2.选型与采购

-采购部门根据设备管理部门提供的采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商和设备型号。在选型过程中，应充分考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保所采购设备能够满足企业生产需求。

-采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同应包括设备的规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。

3.到货验收

-设备到货前，采购部门应通知设备管理部门、质量部门等相关人员做好验收准备工作。

-设备到货后，由设备管理部门组织质量部门、使用部门等相关人员按照采购合同和相关标准进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料等。

-质量部门对设备的质量进行检验，检查设备是否符合相关标准和要求。对于重要设备或关键设备，可委托专业检测机构进行检测。

-验收合格的设备，由设备管理部门填写验收报告，办理入库手续，并建立设备台账和技术档案。验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商解决，如退货、换货或维修等。

三、机械设备的安装调试

1.安装调试计划

设备管理部门根据设备的技术要求和企业实际情况，编制机械设备安装调试计划。安装调试计划应包括安装调试时间、地点、人员安排、安全措施等内容。

2.安装调试实施

-设备管理部门组织专业安装调试人员按照安装调试计划进行设备的安装调试工作。在安装调试过程中，应严格遵守相关操作规程和安全规定，确保安装调试工作的顺利进行。

-安装调试过程中，如发现