2016年度项目施工进度与安全质量发言稿.pdfVIP

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发言稿

尊敬的各位领导：

下午好!我是建工集团总承包公司上港滨江城总体开发建设项目

（6号街坊）06-02地块项目经理秦苏磊。在此代表上海建工集团总

承包公司浅谈2016年度项目施工进度与安全质量。

上海建工集团总承包公司严格按照业主有关质量安全工作的精

神要求，紧密围绕2016年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上

狠下工夫，协调各生产要素，认真开展工程进度管理，狠抓落实，切

实加强工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，争当建设功臣，

确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。

一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整

根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为2016年度首要

工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、

处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终

有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。

１、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物

资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最

优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分

阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。

使工程进度始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案、科学的技

术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分

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、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调，以最优化、最合理的

施工方法、搭界、穿插，完成相应的施工工序。做好关键线路工作的

控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符

合。审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监

督。合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。

２、根据进度计划落实实施，编制施工作业计划。做好施工记录，

建立工程日志，记录现场监督进度执行情况，掌握现场施工实际情况。

每周生产例会对劳务班组进行进度交底。合理安排各工种比例投入和

施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合

调度。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到

障。

３、制定周检、月检制度。定期检查进度计划，保证措施得当。建

立工程实际与计划进度对比图，对比实际进度与计划进度，是否存在

变差。若出现偏差，分析存在偏差的原因，及时调整计划，采取措施。

检查施工现场是否规范，主要作业人员、进场的材料、设备的规格与

数量是否满足施工进度的要求。如不能满足正常施工进度需要，及时

提出，从物质上保证工程进度目标的实现。检查后续工序施工准备是

否充分，工程施工过程中，根据实际施工情况，动态调整进度计划和

保证方案。

４、组织专题会议，对检查结果进行处理。对进度计划的完成情

况进行总结，分析原因，责任到人，提出有效的解决措施。总结经验，

使之标准化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，

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待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。

若由于

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劳动力、技术力量等原因造成的进度滞后，必须拿出整改措施。

加大进度控制措施和力度，保证总体进度计划的有效执行和控

制，合理、有效的控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

二、保证安全生产、加强文明施工

安全生产是建筑施工企业的主旋律，不仅关系到建设人员在生产

中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对用户使用后的安全。安

全生产是重中之重。２０１６年安全生产管理工作重点围绕以下几个

方面：

2016年度本工程文明工地管理目标为市文明工地。根据目标创

建节点、外审监审情况、现场设施、内页资料建档完善等创建计划。

计划2016年度第二季度组织文明工地创业业务交流会安全月主题活

动。严格按照文明工地标准规范管理施工现场，做到规范场容、整洁

卫生、安全有序、文明施工，保证生产的平稳运行。

在制度上建立规范的安全生产责任制，安全生产标准化达优，加

强安全管理，严格考核制度。制定考核实施细则，确立安全生产的地

位，明确年内