责任成本管理操作方法实践.pptVIP

A加强材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节的损失，节约采购费用。B加强现场材料的管理，组织分批进场，减少搬运。C对进场材料的数量和质量要严格签收，实行材料的限额发料。D推广新技术、新工艺、新材料。E制定并贯彻节约材料的措施，合理使用材料，扩大代用材料、修旧利废和废料回收。（5）、降低材料消耗结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好的工作状态，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损害机械。（6）、降低机械使用费（7）、以激励机制调动

职工增产节约的积极性01对关键工序施工的关键班组要实行重奖。02对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。03实行模板、扣件的有效管理。04实行班组落手清承包。工程项目成本核算的原则工程项目成本核算的内容工程项目成本核算台账（三）、责任成本的核算1、工程项目成本核算的原则1、划清成本费用支出和非成本费用支出。2、严格遵守成本开支范围，按照制造成本法正确计算项目成本。（1）、划清工程项目成本与期间费用的界限。（2）、划清本期工程成本与下期工程成本界限。（3）、划清未完工程成本与已完工程成本的界限。（4）、划清甲工程成本和乙工程成本的界限。3、切实做好各项基础工作。（1）、加强定额管理。（2）、严格物资计量、验收、收发和领退制度。（3）、严格劳务收方、计算、审核制度。（4）、建立健全原始记录。（5）、制定和修订内部计划价格。（6）、正确确定成本核算体制。要建立项目部独立完整的成本核算制度。工程项目核算的内容：人工费、材料费、机械费用、其他直接费、间接费用。以上费用要按照会计准则进行归集、分摊。2、工程项目成本核算的内容月份成本控制台账..\示范台账\台帐示范表格.xls月份现场经费控制台账..\示范台账\台帐示范表格.xls台账格式：现场经费总体控制台账..\示范台账\台帐示范表格.xls总体成本控制台账..\示范台账\台帐示范表格.xls台账核算的程序、方法和要求..\台帐资料\台帐说明.doc3、工程项目成本核算台账01责任成本预警02开展经济活动分析03责任成本检查（四）、责任成本检查项目经理部财务主管必须定期和不定期向公司总会计师和成本管理部门报告项目成本管理情况，预警报告项目亏损的前兆和原因，便于公司及时发现和纠正。及时报告劳务分包单价、主要材料采购单价和劳务合同的签定以及招标情况。及时报告成本分析存在的问题，以及产生问题的原因。针对问题制定相应的成本管理措施。3211、责任成本预警2、开展经济活动分析开展成本分析，首先确定分析的对象和结点，工程部要根据分析的对象和结点提供准确的验工计价和根据验工计价展开的人工、材料和机械费用预算数据，材料部门根据对象和结点汇总材料实际支出情况，对半成品进行盘点。财务部门汇总现场经费，按照对应关系汇总人工工费、机械费用并核对材料费用，在此基础上编制成本分析表，将责任成本计划和实际成本进行对比并计算费用节超额。项目部经理、书记召集有关人员开成本分析会，分析阶段成本盈亏原因，针对存在的问题制定相应措施。整改措施要落实到人，实行奖罚兑现。3、责任成本检查公司成本管理应该有专门的职能部门，对公司所属项目实行重点监控和一般监控，重点监控是指体量大，出现亏损和可能出现亏损的项目，重点监控项目每年检查3—4次。一般监控指项目成本管理比较好，体量较小的项目，每年检查1—2次。成本检查的主要内容如下：（1）、项目经理部成本管理组织机构的建立，各项管理制度健全，责任落实到人。（2）、编制总体成本计划和阶段施工的成本计划，计划编制要具有可操作性，实际施工按照计划执行。（3）、劳务招聘、材料采购和机械设备租赁实行招标。招标过程要按照规定程序操作并有文字记录。（4）、人工、材料和机械费用控制要根据成本控制原则进行控制。通过成本控制产生显著经济效益。（5）、建立成本控制台帐。根据成本管理要求建立成本控制总台帐、分步工程成本控制台帐、施工班组责任考核表等台帐和表格。（6）、按月和按照施工阶段进行成本分析。项目经理部财务、技术和材料部门要通力协作完成成本分析，存在的问题要分析透，制定的措施要切合实际，通过落实措施产生显著经济效益。