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1.作图法返回首页利用正推计算确定活动的最早完工时间。确定关键工作与关键线路。图14-7网络图图解法计算利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。01020403图14-7网络图图解法计算返回首页124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶509155202505152025102.表格计算法(6步）返回首页第一步，构建计算表格，见表14-2所示。01第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。02第三步，进行正推计算，具体计算公式(14.3)03第四步，进行逆推计算，具体计算公式(14.4)04第五步，计算各作业总时差，计算公式(14.5)05第六步，确定关键作业与关键线路。06构建计算表格，见表14-2所示返回首页tLFAtEFB第四节网络计划优化返回首页时间优化时间优化不考虑人力、物料、财力资源的限制,寻求最短工期.这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况.第十章项目计划管理第一节项目管理概述一.项目二.项目管理的目标三.项目控制管理的内容返回首页一、项目返回首页CBA项目的概念项目的特点项目管理的概念什么是项目返回首页生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。项目可定义为一系列相关工作，这些工作是一次性的,通常会有明确的目标，同时需要在规定时间内完成的。如：核武器试验，建一个居民小区项目的特点：返回首页1项目实施的一次性；2项目目标的明确性；3项目组织的整体性；4项目有其寿命周期；常见的项目类型返回首页维修工程项目（设备大修工程）。产品生产项目（单件生产）。开发项目（新产品开发）。建设项目。什么是项目管理返回首页01项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。02项目管理可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。二、项目管理的目标返回首页质量：质量是项目的生命，项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。费用：建设费用包括实施项目所有的直接费用和间接费用的总和。进度：完成各项活动的时间表。项目的三个目标是相互矛盾的，应尽可能的以低的费用、短的工期完成高质量的项目。三、项目管理的内容返回首页010203立项阶段是整个项目管理的初始阶段，关系到项目要不要上的问题。建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。第二节网络计划方法返回首页一、网络计划方法的产生关键路线法(CPM)1957年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了100万美元计划评审法(PERT)1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时应用的一种计划方法。使研制计划提前两年完成二、网络计划方法的优点三、应用网络计划方法的步骤工作分解结构返回首页项目分解:将一个项目分解成各种活动WorkBreakdownStructure简称WBS如建造一座楼房的WBS表产品开发项目的工作分解结构图建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3装开关1.4.4配电表产品开发项目的工作分解结构图返回首页产品开发项目输入标题产品创意输入标题输入标题输入标题试制2产品结构设计产品制造143网络图返回首页网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。绘制网络图的原则:返回首页网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。网络图图例1返回首页（错误）135624正确135624在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线。网络图图例2绘制网络图的原则:网络图图例2返回首页正确错误绘制网络图的原则:返回首页网络图中不能出现循环回路。01网络图图例302网络图图例3返回首页错误绘制网络图的原则:返回首页节点编号时，按照箭线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面。正确使用虚工序。实例返回首页某人于早晨7:00起床，按其