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企业战略管理名词解释

一、企业战略管理

(1)企业战略管理是企业在面对复杂多变的市场环境和激烈竞争时，为了实现长期稳定发展而进行的一系列规划和决策活动。根据《财富》杂志发布的《全球500强企业》报告，2019年全球企业平均寿命仅为40年，而在上世纪50年代，这一数字为55年。这表明，企业要想在竞争激烈的市场中生存并持续发展，就必须具备出色的战略管理能力。以阿里巴巴集团为例，其在2009年推出了淘宝网，随后通过一系列战略调整，如拓展移动电商市场、加强物流体系建设等，实现了从一家小型B2B平台到全球知名电商巨头的华丽转身。

(2)战略目标是企业战略管理中的核心要素，它明确了企业在一定时期内希望达到的成就和发展的方向。根据美国战略管理协会（SMS）的研究，设定明确的战略目标是企业成功的关键因素之一。例如，苹果公司在2010年提出了“成为全球最具创新力的科技公司”的战略目标，并在随后的几年里推出了iPhone4、iPad、MacBookAir等一系列创新产品，成功引领了全球科技产业的发展趋势。据统计，2019年苹果公司的市值达到了1.12万亿美元，成为全球最有价值的公司之一。

(3)战略规划是企业战略管理的重要环节，它涉及对企业内外部环境的分析、战略目标的制定以及实现目标的路径和方法。根据哈佛商学院的研究，一个有效的战略规划可以提升企业的竞争力和盈利能力。以华为公司为例，其在2005年提出了“聚焦ICT基础设施业务，持续提升核心竞争力”的战略规划，通过加大研发投入、拓展海外市场、优化内部管理等一系列措施，成功实现了从通信设备制造商向全球领先ICT解决方案提供商的转变。据数据显示，2019年华为的全球市场份额达到了28.9%，成为全球最大的通信设备供应商。

二、战略目标

(1)战略目标是企业未来发展的方向和指引，它不仅是企业内部行动的指南，也是对外沟通和展示企业愿景的重要方式。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，设定明确的战略目标可以显著提高企业的绩效。以可口可乐公司为例，其战略目标之一是在2020年实现全球业务增长，并在可持续发展方面取得显著进展。通过这一目标的推动，可口可乐在全球范围内推出了多个环保包装项目，并成功实现了2020年目标，其全球销量增长达到3%，市场份额持续扩大。

(2)战略目标的设定需要综合考虑企业的内部资源和外部环境。根据《哈佛商业评论》的分析，战略目标的制定应具备以下特点：清晰、具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性。例如，亚马逊的战略目标是成为“地球上最以客户为中心的公司”。为实现这一目标，亚马逊不断优化其物流系统，推出Prime会员服务，提升客户购物体验，并在全球范围内扩展业务。据统计，截至2020年，亚马逊的Prime会员数量已超过1.5亿，成为其业务增长的重要驱动力。

(3)战略目标的实现往往需要企业进行跨部门的协作和资源配置。根据《波士顿咨询集团》的研究，企业在制定战略目标时，应充分考虑内部资源的匹配度。以华为为例，为了实现其“成为全球领先的ICT解决方案提供商”的战略目标，华为投入了大量的研发资源，并在全球范围内建立了研发中心。2019年，华为的研发投入达到132亿美元，占其总营收的14.6%，这一投入使得华为在5G、云计算等领域取得了显著的技术优势。通过持续的投入和战略执行，华为在全球市场的份额逐年提升，成为全球通信设备市场的领导者之一。

三、战略规划

(1)战略规划是企业根据内外部环境分析，对未来发展方向和行动方案的系统设计。以丰田汽车为例，丰田在20世纪90年代面临全球汽车市场的激烈竞争，为了保持领先地位，丰田制定了“全球战略规划”，包括提高生产效率、降低成本和提升产品质量。通过这一规划，丰田成功实现了生产效率的提升，成本降低了20%，并在全球范围内提高了市场份额。

(2)战略规划的实施需要明确的执行计划和资源分配。例如，苹果公司在2011年推出了iPhone4，为了确保这一产品的成功，苹果制定了详细的战略规划，包括产品研发、市场推广、供应链管理等。通过这一规划，苹果在短时间内实现了iPhone4的全球销售超过7000万台，成为公司历史上最畅销的智能手机。

(3)战略规划需要定期评估和调整以适应市场变化。亚马逊的战略规划就是一个很好的例子。自成立以来，亚马逊不断调整其战略规划以适应市场变化。例如，在2004年，亚马逊开始转型为云计算服务提供商，推出AmazonWebServices（AWS）。这一调整使得亚马逊在云计算市场取得了领先地位，并为其带来了新的增长点。根据市场研究，AWS的全球市场份额在2020年达到了33%，成为全球最大的云服务提供商。