企业战略管理参考选题〓.docxVIP

PAGE

1-

企业战略管理参考选题〓

一、企业战略管理概述

(1)企业战略管理作为现代企业管理的重要组成部分，旨在通过一系列规划和决策，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和可持续发展。根据《哈佛商业评论》的数据，全球范围内，大约有70%的企业战略管理实践未能实现预期目标，其中主要原因在于战略规划的不明确和执行过程中的偏差。例如，苹果公司在2001年推出的iPod产品，正是其战略管理成功的典范。通过精准的市场定位和卓越的产品设计，iPod不仅重塑了音乐播放器市场，还帮助苹果公司确立了在数字消费电子产品领域的领导地位。

(2)企业战略管理涉及多个关键领域，包括外部环境分析、内部资源评估、战略选择与实施等。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，外部环境分析是企业战略管理的基础，其中PESTLE分析模型被广泛采用。该模型通过政治、经济、社会、技术、法律和环境的六个维度，帮助企业全面评估外部环境的变化。例如，华为公司在2012年推出的“云战略”，正是基于对全球信息技术发展趋势的深入分析，以及对自身技术实力的自信，从而在全球云计算市场中占据了一席之地。

(3)企业战略管理不仅需要科学的分析方法，还需要有效的执行机制。根据《世界银行》的报告，战略执行的成功与否取决于五个关键因素：领导力、组织结构、企业文化、资源配置和绩效管理。以阿里巴巴集团为例，其“双11”购物节的成功，正是战略管理在执行层面的体现。阿里巴巴通过精心策划、技术创新和强大的物流体系，将“双11”打造成为全球最大的在线购物狂欢节，这不仅提升了企业的品牌价值，也带动了整个电商行业的繁荣发展。

二、企业战略管理流程与方法

(1)企业战略管理流程是一个系统化的过程，旨在确保企业能够适应不断变化的外部环境，实现长期目标。该流程通常包括以下步骤：首先，进行外部环境分析，通过PESTLE和SWOT等工具，识别市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁。接着，进行内部资源评估，包括财务状况、人力资源、技术能力等，以确定企业的核心竞争力。在此基础上，企业需要制定战略目标和愿景，明确未来发展方向。然后，根据目标和资源，选择合适的战略，如成本领先、差异化或集中化战略。战略选择后，进入战略实施阶段，包括制定行动计划、资源配置、组织结构调整等。最后，战略评估与控制是确保战略有效执行的必要环节，通过定期的绩效评估和调整，确保企业战略与市场环境保持一致。

(2)在企业战略管理中，方法的选择至关重要。定性方法如头脑风暴、德尔菲法和专家访谈等，适用于探索新想法和获取深层次洞察。定量方法如回归分析、时间序列分析和成本效益分析等，则适用于评估战略的可行性和预期效果。例如，在产品开发战略中，企业可能会采用SWOT分析来确定产品的市场定位，同时通过成本效益分析来评估不同产品的盈利潜力。此外，平衡计分卡是一种常用的战略管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，帮助企业全面评估战略实施的效果。

(3)企业战略管理流程中，战略沟通和变革管理是两个关键环节。战略沟通要求企业领导者能够清晰地传达战略意图，确保所有员工理解并支持战略目标。根据《哈佛商业评论》的研究，有效的战略沟通可以提高员工的参与度和忠诚度，从而增强战略执行的力度。变革管理则关注如何引导组织从当前状态过渡到战略目标所要求的新状态。这包括识别变革需求、制定变革计划、实施变革措施以及评估变革效果。例如，在实施数字化转型战略时，企业需要通过变革管理来确保员工适应新的工作流程和技术，同时减少变革带来的阻力。

三、企业战略管理中的关键要素

(1)企业战略管理中的关键要素之一是明确的目标设定。企业必须设定清晰、具体且可衡量的目标，这些目标应与企业的愿景和使命相一致。例如，谷歌公司的目标之一是“组织全球信息，使人人皆可访问并利用”，这一目标不仅指明了公司的长期愿景，也为其战略决策提供了明确的方向。目标设定过程中，企业还需考虑市场趋势、竞争对手和自身资源，以确保目标的现实性和可实现性。

(2)另一关键要素是有效的战略规划。战略规划涉及对市场机会的识别、潜在威胁的分析以及企业内部资源的优化配置。这包括制定市场进入策略、产品开发计划、营销策略和财务预算等。例如，宝洁公司通过战略规划，成功地将多个品牌推广到全球市场，实现了销售额的持续增长。战略规划的目的是确保企业能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，并实现可持续发展。

(3)企业战略管理的第三个关键要素是执行力。执行力是指企业将战略计划转化为实际行动的能力。这要求企业具备高效的组织结构、明确的责任分工、良好的沟通机制和持续的学习与适应能力。例如，亚马逊公司在执行其“成为地球上最以客户为中心的公司”的战略时，不断优化其物流系统、客户服务和数据分析技术，从而提升了客户满意度并增加了市场份额。执行力是企业战略成功与