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乘风庄保险所维修工程

工程建设项目整体部署

2009年9月10日

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本工程为乘风庄保险所维修工程。主要工程量为地砖改换，内墙粉刷，门窗改换，

安装护栏，部份吊棚，场地沥青地面摊铺，电、暖系统维修等。建设单位：大庆油田矿

区服务事业部；设计单位：大庆万方工程技术设计有限公司；施工单位：大庆油田建设

集团有限责任公司化建公司第十二工程处。开完工日期：2009年9月10日--2009年11

月10日。合同金额万。总工期为2个月。

（一）整体方针及技术办法

本部署针对该工程内容，整体计划、合理部署。依据此方案科学合理的管理施工，

确保工程质量和工期。

认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，保护企业利益，确保

各项经济技术指标完成。对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全进程的管

理，为实现以上目标负全责。科学管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理

顺人员、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题。监督项目按图施

工，及时解决施工中的技术难点。组织有关人员会审设计文件，组织科研功效的实践，

审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处置质量事故的技术问题。

（二）工期保证办法

合理管理施工，按如实际情形要求施工整体进度，对工程进度、资源实行动态管理，

及时修正实施进程中的误差，使工程施工始终处于受控状态。认真检查管理施工人员及

机械及设备的进场安装、调试，确保施工人员的合理配置和施工的机械化率。合理要求

施工队伍划分施工流水段，科学安排各工种的交叉施工作业，在遵守有关规范规定及不

扰民的情形下，工地二十四小时不中断作业。增强施工现场例会制度，及时解决矛盾、

协调关系，保证施工进度。检查材料员进材建材的供给工作，保证各项建材能按时、按

质、按量到场，从而确保不出现作业人员等材料的现象。

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（三）进度控制具体对策

按照工期要求，检查配置机械、人力。要做到人员配置充沛，专业齐全；机械运行

情形良好，能知足现场需要。设备和原材料的供给是确保施工计划顺利实施的关键，要

随时掌握设备、原材料的到货情形，提高工程计划的预见性，弄好设备、原材料，专门

是入口设备、原材料的计划、查验和仓储工作，为工程持续均衡施工创造必备的物资条

件。为保证工期，严检质量。杜绝返工、停工，成立完善的质量保证体系。为增强现场

管理，要求施工队伍成立、健全现场各组织机构，包括：项目领导部组织机构、质量组

织机构、安全组织机构、技术组织机构、HSE组织机构。主动做好与施工人员的配合，

成立紧密的工作联系，及时协调解决施工进程中出现的问题，以保证工程顺利进行。

（四）质量管理目标

在生产经营中优质管理、优质施工、优质服务；在市场竞争中求信用、求生存、求

进展。

为保证工程质量，确保施工生产进程处于受控状态，并结合工程项目的特点，特制

定本计划。本计划用于施工项目全进程的查验与实验包括进货查验与实验，进程查验与

实验，最终查验和实验。

在施工进程中，必需贯彻执行预备阶段、施工阶段、验收阶段全进程的质量检查，

抓好全进程的质量控制，确保工程项目质量达到预定的质量目标，在管理中严格执行以

下办法：将质量目标依照施工全进程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到各

部门、班组和个人以指标控制为目的，以要素控制为手腕，以体系活动为基础，执行三

检一评，实施三级检查，三不放过，进行预测、预控、做到防患胜于补救。实施质量责

任制，项目领导是工程施工质量的第