统计管理制度.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司统计工作，保障统计资料的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在公司管理决策中的重要作用，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部各部门及全体员工涉及的统计工作。

3.统计工作原则

-真实性原则：统计数据应如实反映公司生产经营活动的实际情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

-准确性原则：统计人员应严格按照统计方法和程序进行数据收集、整理、分析，确保数据准确无误。

-及时性原则：各部门应按照规定的时间和要求及时报送统计资料，不得延误。

-完整性原则：统计资料应全面涵盖公司生产经营活动的各个方面，不得遗漏重要信息。

二、统计机构与人员

1.统计机构设置

公司设立综合统计部门，负责统筹管理全公司的统计工作。各部门应指定专人负责本部门的统计工作，并接受综合统计部门的业务指导。

2.统计人员职责

-综合统计人员职责

-贯彻执行国家统计法律法规和公司统计制度，组织、协调、指导和监督全公司的统计工作。

-制定和完善公司统计工作流程和规范，建立健全统计台账和统计档案。

-收集、汇总、审核各部门报送的统计资料，定期编制公司统计报表，为公司领导提供决策依据。

-开展统计分析和预测，撰写统计报告，为公司生产经营管理提供建议和参考。

-负责与政府统计部门及其他相关单位的沟通协调，及时报送各类统计报表和资料。

-部门统计人员职责

-负责本部门统计资料的收集、整理、汇总和报送工作，确保统计数据的真实性、准确性和及时性。

-协助综合统计人员开展统计调查和统计分析工作，提供相关数据和信息支持。

-建立本部门统计台账，妥善保管统计资料，遵守统计保密制度。

三、统计报表制度

1.报表种类与内容

-综合统计报表

-生产经营月报：反映公司月度生产产量、销售量、销售收入、成本费用、利润等主要经济指标完成情况。

-年度统计报表：涵盖公司年度生产经营全面情况，包括资产负债、利润分配、人员结构、设备状况等各项指标。

-部门统计报表

各部门根据工作需要自行设计和填报相关统计报表，如销售部门的销售明细报表、生产部门的产量日报表、采购部门的采购进度报表等，但需报综合统计部门备案。报表内容应围绕本部门职责，反映工作进展和成果。

2.报表报送流程

-各部门统计人员应在规定时间内将本部门统计报表报送至综合统计部门。

-综合统计人员对各部门报送的报表进行审核，发现问题及时与相关部门沟通核实，并要求限期更正。

-审核无误后，综合统计人员汇总编制公司综合统计报表，报公司领导审批后上报政府统计部门及其他相关单位。

3.报表报送时间

-生产经营月报应于次月[X]日前报送至综合统计部门。

-年度统计报表应于次年[X]日前报送至综合统计部门。

-部门统计报表的报送时间由各部门自行确定，但需确保在综合统计部门规定的时间内汇总上报相关数据。

四、统计调查与分析

1.统计调查计划

综合统计部门应根据公司生产经营管理需要，制定年度统计调查计划。调查计划应明确调查目的、调查对象、调查内容、调查方法、调查时间和人员安排等。统计调查计划需报公司领导审批后实施。

2.统计调查方法

-定期报表：通过各部门定期报送的统计报表收集数据。

-专项调查：针对特定问题或项目开展的调查，可采用问卷调查、实地走访、电话访谈等方式。

-统计报表与专项调查相结合：根据实际情况，灵活运用两种调查方法，全面、准确地获取所需数据。

3.统计分析要求

-综合统计人员应定期对公司统计数据进行分析，撰写统计分析报告。分析报告应包括数据对比、趋势分析、存在问题及建议等内容。

-统计分析应运用科学的统计方法和分析工具，如对比分析、比率分析、趋势分析、回归分析等，揭示公司生产经营活动的内在规律和发展趋势。

-各部门统计人员应结合本部门工作实际，开展统计分析工作，为部门决策提供数据支持和参考依据，并及时将分析结果报送综合统计部门。

4.统计信息共享

建立公司统计信息共享平台，各部门可通过平台查询和获取相关统计数据和分析报告。同时，综合统