生产线平衡讲座.pptx

生产线平衡;一、工程分析;二、工程分析的必要性;三、生产线工程分析及编排要点;（六）工厂布置（LayOut）;四、生产线化的优点;（四）相关工程靠近，搬运简单距离短，搬运

占总作业比率少，劳动力有效活用。

（五）各工程同步化生产者，半成品极少。

（六）半成品少，工期短，控制容易。

（七）减少检查次数，品质管理容易。

（八）流程单纯，管理容易，管理费用减少。

（九）特定的零件或产品在特定的场所流动，

容易改善。

（十）流程顺畅，工厂整齐，安全管理较容易。;五、生产线化的缺点;六、装配生产线安排流程;七、工程分析;工程分析的记号分为如下三大类：

（一）稼动—?,产生附加价值的作业

（二）准稼动—???，现状不可避免，如果

大力去改善可以免除的作业

（三）非稼动—?D，不产生附加价值的作业

改善步骤，首先把非稼动除去，其次是如何避免准稼动的改善，至于稼动需要运用工作简化来减少工时，提高效果。;图1.工程分析（一部分）;图2.全工程分析总括表（范例）;八、生产线平衡;（二）改善想法;（三）运用中碰到的问题;项目;平均时间：（10+5+8+4+8）/5＝7分钟

每小时目标：60/7＝8.5件

编成效率：平均时间/难度工序时间＝7/7.5＝93%;2.隐藏瓶颈;;九、流水线生产;;5.专机、FinalQC全部纳入一条生产线，每天成品源源不断直接送入包装，缩短了生产流程及生产周期，提高了交期的准确性。

6.提升透明度，目视管理，容易发现问题，便于解决问题。;（二）流水线存在的问题;2.流程及效率;（三）流水线是帮助干部管理生产的有效工具;通过看板我们可以知道如下问题：;（四）传统生产模式与流水线生产模式;（五）流水线生产模式的七个条件;（六）流水线生产模式建立步骤;步骤四：现况调查分析。

在选定示范线之后，必须准备好生产

流程图，原有生产线的布置方式，人

员的配置并调查出改善前的产量、人

员数、效率、不良率、半成品的库存

数量、生产周期及所占空间。

步骤五：生产线平衡

步骤六：单件流动

步骤七：维持管理

???骤八：水平展开;（七）流水线生产的布置要点;（八）如何保证流水线生产的顺利;（4）生产周期的稳定;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:15:4801:15:4801:1510/11/20201:15:48AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:15:4801:15Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:15:4801:15:4801:15Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:15:4801:15:48October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:15:48上午01:15:4810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:15上午10月-2001:15October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/111:15:4801:15:4811October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:15:48上午1:15上午01:15:4810月-20