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;议题;议题;全球人力资本管理十大趋势;;不同生命周期HC的挑战 ;不同性质企业HC的挑战;议题;;;
可控性：考核对象对业绩指标可以施加控制；
可影响性：考核对象对业绩指标具有短期或长期的 影响力；
可衡量性：对业绩指标的衡量具有一定的客观性和 可信度；
及时性：业绩指标应依经营目标及时调整
易于收集与计算
业绩指标应与企业目标直接联系，如：经营成果、投资回报等。;考核指标举例
--不同性质企业绩效考核的重点;考核指标
--不同员工绩效考核的重点;绩效考核流程;议题;平衡记分卡;平衡记分卡;平衡记分卡;平衡记分卡;;平衡记分卡–财务角度;平衡记分卡–客户角度;平衡记分卡–内部流程;平衡记分卡–学习与发展;
使关键业绩指标的选取与公司战略相结合
明确关键业绩指标选取的目的，并在全公司宣导
设立大家认同的业绩指标的选定和考核流程
明确公司的关键成功因素
在部门/分支机构层面选定关键业绩指标
建立各层面业绩评估、报告和审核的流程框架
推动关键业绩指标的使用，以协助业绩管理方案的实施和优化
对关键业绩指标进行不断精炼和改进，以保持其与公司发展的相关性。
;提问和答疑;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:58:4222:58:4222:5810/10/202010:58:42PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:58:4222:58Oct-2010-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:58:4222:58:4222:58Saturday,October10,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:58:4222:58:42October10,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。10十月202010:58:42下午22:58:4210月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:58下午10月-2022:58October10,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1022:58:4222:58:4210October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:58:42下午10:58下午22:58:4210月-20
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