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安全生产“六化”管理

1．安全管控一体化

坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,严格落实安全生产四个责任体系,积极推进“互联网+安全”管

理,构建安全管控一体化平台,强化集团化目标管控,保持了企业安全生产平稳态势;公司连续三年荣获山东省人民政府、

山东省能监办和集团公司安全生产先进单位;

完善体系建设;严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求,制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、

节能减排”的安全工作程序;

强化技术保障;重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批,实施三级安全技术交底,严格过程验证,确

保安全可靠;

2．风险预控责任化

牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念,加强安全生产四个

责任体系建设;

全面风险评估;对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估,按照“三定”的原则,制定月度风险控制措施计划,

按照安全标准化13个管理要素,明确安全生产四个责任体系人员的责任,实现对风险的有效控制;

严格过程管控;对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目,实施全过程旁站监督验证;

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不断持续改进;通过对事故、事件的统计、分析,不断改进管控措施,持续优化管理流程,有效防范事故发生;

3．教育培训实战化

强化全员的系统化、实战化培训,使每个人的工作质量成为保证安全的基石;

强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式,营造浓厚的安全文化氛围,形成自觉的安全行为;

加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训,提升作业人员工作技能和安全防

护能力;

创新培训形式:开通“微信公众平台”,及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例,开展互动交流、经验

反馈,查找安全隐患,提升管控效果;

提升演练效果;开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练,提高纵深防御和应对突发事

件的能力;

4．安全行为规范化

坚持“人人都是安全屏障,人人都是最后一道屏障”的安全理念,注重员工自身安全意识培养,使各级人员养成自觉、

规范的安全文明施工行为;

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养成规范作业习惯:工作过程中,严格执行操作规程,不违章作业,切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤

害”;

养成风险分析习惯:工作过程中,员工随时自问“是否知道安全风险、是否知道防范措施、是否能保障作业安全”,

实现人人都是安全屏障;

养成文明施工习惯:工作过程中,保持干净整洁、文明有序的作业环境;

5．安全设施标准化

严格执行公司VIS手册、安全文明施工标准化图册以及宝丽华安全设施标志标识标准化图册,安全设施达到牢固、可

靠、统一、美观的效果;

施工平面模块布置:施工平面布局合理,利于施工组织和安全文明施工管理;

防护设施规范可靠:作业区域安全防护设施标准、统一;

劳保用品安全规范:个人安全防护用品严格把关,正确使用;

安全警示美观醒目:危险区域安全警示布置到位;

6.文明施工秩序化

严格执行绿色施工规范、电力建设安全工作规程,高标准、高起点对文明施工进行策划,实现与施工同部署、同检查、

同考核;

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区域网格管理：各区域实行网格化管理,分区分级负责,定期考核;

现场整洁有序：施工过程做到“工完、料尽、场地清”;

材料定置摆放：设备材料按规划布置,定置化摆放;

二次防护到位：混凝土成品棱角处采取保护措施;设备安装、储存、组装严密封堵管口,保证内部洁净;易损设备装设临时

保护罩;

安全管理“123456”

安全生产工作要做到“一个大纲、