河南省电力公司信息化工作管理办法.docx

?第一章总则

第一条目的

为加强河南省电力公司（以下简称公司）信息化工作管理，规范信息化建设、运行维护、数据管理等行为，提升公司信息化水平，保障公司生产经营和管理活动的高效开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司本部及所属各单位的信息化工作管理。

第三条基本原则

1.统一规划原则：公司信息化工作应遵循统一规划、统一标准、统一建设、统一管理的原则，确保信息化建设的整体性、系统性和协调性。

2.实用高效原则：紧密围绕公司生产经营和管理需求，以提高工作效率、提升管理水平、增强企业核心竞争力为目标，注重信息化系统的实用性和有效性。

3.安全可靠原则：高度重视信息化安全，建立健全安全保障体系，确保信息系统安全稳定运行，数据可靠、保密。

4.创新发展原则：积极推进信息化技术创新，不断探索信息化应用新模式，持续提升公司信息化工作水平。

第二章管理职责

第四条信息化工作领导小组

公司成立信息化工作领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。主要职责如下：

1.审议公司信息化发展战略、规划和年度计划。

2.决策公司信息化建设重大项目、重要资源配置等事项。

3.协调解决公司信息化工作中的重大问题。

第五条信息化管理部门

公司设立信息化管理部门，负责公司信息化工作的归口管理。主要职责如下：

1.贯彻执行国家和行业信息化政策法规及标准规范，制定公司信息化工作管理制度和流程。

2.组织编制公司信息化发展规划、年度计划，并负责组织实施和监督检查。

3.负责公司信息化项目的立项、可研、设计、实施、验收等全过程管理。

4.负责公司信息系统的运行维护管理，保障系统安全稳定运行。

5.负责公司数据管理，组织开展数据治理、数据应用等工作。

6.负责公司信息化队伍建设，组织开展信息化培训和技术交流。

7.负责公司信息化资产的管理。

第六条业务部门

各业务部门是本部门信息化工作的责任主体，负责提出本部门信息化需求，配合信息化管理部门开展信息化项目建设、系统运行维护和数据管理等工作。主要职责如下：

1.结合本部门业务需求，制定本部门信息化工作规划和年度计划，并报信息化管理部门备案。

2.参与公司信息化项目的需求调研、方案设计、测试验收等工作。

3.负责本部门信息系统的日常使用和维护，及时反馈系统运行问题。

4.负责本部门数据的收集、整理、录入和更新，确保数据质量。

第三章信息化规划与计划

第七条规划编制

信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，组织编制公司信息化发展规划，明确信息化建设的总体目标、主要任务、实施步骤和保障措施等。规划编制应广泛征求各部门意见，经公司信息化工作领导小组审议通过后发布实施。

第八条年度计划制定

信息化管理部门应根据公司信息化发展规划，结合公司年度工作重点，制定公司信息化年度计划。年度计划应明确项目名称、项目内容、实施进度、责任部门等。年度计划经公司信息化工作领导小组审核后下达执行。

第九条计划调整

因公司发展战略调整、业务需求变化等原因，确需对信息化年度计划进行调整的，责任部门应提出书面申请，经信息化管理部门审核后，报公司信息化工作领导小组批准。

第四章信息化项目管理

第十条项目立项

1.业务部门根据工作需要，向信息化管理部门提出信息化项目立项申请，填写《信息化项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、技术方案、投资预算、实施进度等。

2.信息化管理部门对项目立项申请进行初审，审核通过后组织相关部门和专家进行项目可行性研究论证。

3.可行性研究论证通过的项目，由信息化管理部门编制项目立项报告，报公司信息化工作领导小组审批。经批准立项的项目纳入公司信息化年度计划。

第十一条项目设计

1.项目责任部门委托具备相应资质的设计单位进行项目设计，设计单位应按照国家和行业相关标准规范以及公司信息化建设要求，编制项目初步设计方案和投资概算。

2.信息化管理部门组织对项目初步设计方案和投资概算进行评审，评审通过后报公司信息化工作领导小组审批。

第十二条项目实施

1.项目责任部门按照批准的项目初步设计方案和投资概算，组织开展项目招标采购、工程建设、系统开发、设备安装调试等工作。

2.信息化管理部门负责对项目实施过程进行监督检查，协调解决项目实施过程中出现的问题。

3.项目实施过程中，因技术变更、需求调整等