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人力资源三大支柱六大模块是什么
人力资源三大支柱
(1)人力资源管理的三大支柱主要包括人力资源规划、招聘与配置以及绩效管理。人力资源规划是企业根据战略目标和组织发展需要，对人力资源进行整体规划的过程，包括预测未来的人力需求、制定人力资源战略和实施人力资源政策。招聘与配置则是通过选拔合适的人才加入组织，并对其进行合理的岗位安排，确保人岗匹配，提高员工的工作效率和满意度。绩效管理则是对员工的工作表现进行评估和反馈，通过设定目标、监控进展和提供激励措施，激发员工的积极性和创造性，从而实现组织的目标。
(2)在人力资源规划方面，企业需要综合考虑内部和外部环境，进行人力资源需求预测。这包括分析组织的业务发展、市场变化、技术进步等因素，预测未来的人力资源需求。同时，企业还需制定人力资源战略，包括招聘策略、培训发展策略、薪酬福利策略等，以确保人力资源与组织战略的匹配。在实施过程中，企业还需不断调整和优化人力资源政策，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
(3)招聘与配置是人力资源管理的核心环节之一。企业通过招聘活动吸引和选拔合适的人才，确保新员工能够迅速融入组织文化，并为组织的发展做出贡献。在招聘过程中，企业需制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘标准和招聘流程。配置方面，企业需要根据员工的能力、经验和岗位需求，进行合理的岗位安排，确保人岗匹配，提高员工的工作效率和满意度。此外，企业还需关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源六大模块
(1)人力资源规划是人力资源管理的基石，根据《中国人力资源管理年鉴》的数据，2019年中国企业员工总数达到1.4亿人，其中企业内部人力资源规划的平均周期为3-5年。例如，华为公司通过人力资源规划，每年招聘近万名新员工，同时进行内部员工的晋升和调整，确保人才队伍的稳定性和适应性。
(2)招聘与配置是确保企业人才队伍质量的关键环节。根据《中国招聘市场报告》的数据，2020年中国招聘市场规模达到1000亿元人民币，其中线上招聘占比超过60%。以阿里巴巴为例，其招聘流程包括在线投递、在线测评、面试等多个环节，确保招聘到具备相应技能和素质的员工。
(3)绩效管理是企业提升员工工作绩效的重要手段。根据《中国绩效管理研究报告》的数据，2019年中国企业绩效管理投入占企业总营收的1.5%-2%。以腾讯公司为例，其绩效管理体系包括KPI、OKR等多种绩效评估方法，通过设定明确的目标和考核标准，激励员工不断提高工作效率和成果。
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