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摘要
在资产中一项非常重要的并且流动性强的还能使企业正常运作的是存货,能够带给企业经济资源的流入,并且最终的目的是出售。整个公司的利益与存货管理的好坏紧密相关,因此必须重视对存货管理方面的问题。就现在而言,存货占用的资金占企业整个资金的18%-35%左右,有的企业甚至达到了50%左右,这就意味着存货占用的资金在整个资金流中至关重要,同时也表明大部分资金都沉积在存货中,无形中增加了企业资金使用成本和存货风险成本。本文以西安苏尔公司为研究对象,发现苏尔公司在存货经营的很多环节出现了问题,例如存货的采购、验收、仓储、盘点等环节,出现了存货采购积压、验收方法落后、存货管理松懈等问题。公司对存货内部管
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