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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设工程项目管理中存在的问题及对策

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建设工程项目管理中存在的问题及对策

摘要：建设工程项目管理是我国工程建设领域的重要环节，对于保障工程质量和进度具有关键作用。然而，在实际项目管理过程中，存在诸多问题，如项目管理理念落后、组织架构不合理、资源配置不均、风险控制不足等。本文针对这些问题，提出了一系列对策，旨在提高建设工程项目管理水平，为我国工程建设事业的发展提供理论支持和实践指导。

前言：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理的重要性日益凸显。建设工程项目管理不仅关系到工程项目的经济效益，还关系到社会稳定和人民群众的生活质量。然而，当前我国建设工程项目管理中存在的问题不容忽视，如项目管理理念落后、组织架构不合理、资源配置不均、风险控制不足等。这些问题严重制约了建设工程项目管理水平的提升。因此，本文针对建设工程项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴和启示。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目管理的概念与特点

(1)建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收直至投入使用的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。这一概念涵盖了项目管理的各个环节，包括项目前期策划、项目设计管理、项目施工管理、项目验收管理以及项目运营管理等。在具体实施过程中，项目管理需要综合考虑项目的技术、经济、法律、社会等多方面因素，确保项目目标的实现。以我国某大型基础设施项目为例，该项目总投资达到数百亿元，涉及多个专业领域，项目管理团队通过运用先进的项目管理方法和工具，成功实现了项目按期交付，并确保了工程质量。

(2)建设工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，建设工程项目管理具有复杂性。工程项目涉及众多利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益交织，需要协调解决各种复杂问题。其次，建设工程项目管理具有长期性。工程项目从策划到完成往往需要数年甚至数十年的时间，管理过程中需要持续关注项目进展，及时调整管理策略。最后，建设工程项目管理具有创新性。随着科技进步和市场需求的变化，项目管理也需要不断创新，以适应新的挑战。例如，近年来，我国在高铁、大桥等重大工程项目中，采用了一系列新技术、新材料、新工艺，提高了项目管理水平。

(3)建设工程项目管理还具有以下特点：一是系统性。项目管理需要从整体上考虑项目各个组成部分之间的关系，确保项目整体目标的实现。二是动态性。项目管理是一个不断调整和优化的过程，需要根据项目进展情况，及时调整管理措施。三是风险性。工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，项目管理需要有效识别、评估和控制这些风险。以我国某水利工程为例，该项目在施工过程中遇到了地质条件复杂、施工难度大等风险，项目管理团队通过科学的风险管理，成功避免了风险对项目的影响。

1.2建设工程项目管理的目标与任务

(1)建设工程项目管理的目标旨在确保工程项目的高效、优质和低成本完成。这包括确保项目按时交付、符合预定的质量和安全标准，以及控制项目的总成本。以某城市地铁建设项目为例，项目管理团队设定的目标是在五年内完成全线建设和运营，同时保证工程质量达到国家标准，并在预算范围内完成项目。

(2)具体来说，建设工程项目管理的目标可以细化为以下几个方面：首先是实现项目功能性目标，即确保工程项目满足设计要求，能够按照预定功能正常运行。其次是经济性目标，通过优化资源配置和成本控制，确保项目在预算内完成。第三是时间性目标，即按照项目进度计划，确保工程按时交付使用。例如，某商业综合体项目，项目管理团队通过合理规划施工进度，确保项目在规定时间内完工并投入使用。

(3)在实现上述目标的过程中，建设工程项目管理需要完成一系列任务。这些任务包括但不限于：项目策划与决策、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、人力资源管理等。以某住宅小区项目为例，项目管理团队的任务包括选择合适的施工队伍、制定详细的施工进度计划、监督施工质量、控制项目成本、确保施工安全以及协调各方利益关系，以确保项目顺利推进。

1.3建设工程项目管理的原则与方法

(1)建设工程项目管理的原则主要包括系统原则、目标原则、效益原则和参与原则。系统原则强调项目作为一个整体，各个组成部分之间相互联系、相互制约，需要综合考虑。目标原则要求项目管理围绕项目目标展开，确保目标的实现。效益原则关注项目的经济效益，追求成本效益最大化。参与原则则强调项目各方主体的积极参与，形成合力。例如，在某交通枢纽项目中，项目管理团队遵循系统原则，将各个子项目统