汽车配件管理--课标.docx

?一、课程目标

1.知识与技能目标

-学生能够系统掌握汽车配件的分类、编号规则以及识别方法。

-熟练掌握汽车配件库存管理的流程，包括出入库管理、盘点等操作。

-学会运用有效的方法进行汽车配件的采购管理，如供应商选择与评估、采购计划制定等。

-了解汽车配件的质量管理体系，掌握配件质量检验的标准和方法。

-能够运用信息技术手段进行汽车配件的信息化管理，如使用专业的配件管理软件。

2.过程与方法目标

-通过实际案例分析和小组讨论，培养学生分析问题和解决问题的能力。

-在模拟的汽车配件管理场景中，锻炼学生的实践操作能力和团队协作能力。

-引导学生自主学习，不断更新知识，适应汽车配件行业的发展变化。

-培养学生的沟通能力，使其能够与供应商、客户等进行有效的交流。

3.情感态度与价值观目标

-培养学生对汽车配件管理工作的兴趣和责任心，树立正确的职业态度。

-增强学生的质量意识和成本意识，使其认识到汽车配件管理在汽车维修行业中的重要性。

-培养学生的创新精神，鼓励学生在汽车配件管理工作中提出新的思路和方法。

二、课程内容

1.汽车配件基础知识

-汽车配件分类

-按汽车的部位分类，如发动机配件、底盘配件、车身配件、电气设备配件等。

-按配件的功能分类，如制动系统配件、转向系统配件、润滑系统配件等。

-介绍不同分类方式的特点和适用场景。

-汽车配件编号规则

-详细讲解常见汽车品牌的配件编号规则，包括编号的组成结构、含义等。

-通过实例分析，让学生掌握如何根据编号查询配件信息。

-汽车配件识别方法

-外观识别，如观察配件的形状、尺寸、颜色、材质等特征。

-借助工具识别，如使用卡尺、万用表等检测工具来判断配件的规格和性能。

-讲解原厂配件、副厂配件和拆车件的区别及识别方法。

2.汽车配件库存管理

-库存管理流程

-入库管理：包括验收入库的流程、单据填写、货物摆放等。

-在库管理：库存的存储方式、库存盘点的方法和周期、库存预警机制等。

-出库管理：出库的流程、领料单的开具、货物交付等。

-库存盘点

-定期盘点的计划制定与实施。

-盘点结果的分析与处理，如盘盈、盘亏的原因查找及相应的调整措施。

-利用盘点数据优化库存结构，提高库存周转率。

-库存成本控制

-库存成本的构成分析，如采购成本、存储成本、缺货成本等。

-运用经济订货批量模型（EOQ）等方法控制库存成本。

-采取合理的库存管理策略，如ABC分类法，对不同类别的配件进行差异化管理。

3.汽车配件采购管理

-供应商选择与评估

-供应商的筛选标准，如产品质量、价格、交货期、售后服务等。

-供应商评估的方法和指标体系，如实地考察、样品检验、信用评级等。

-建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史、评估结果等。

-采购计划制定

-根据库存情况、维修订单预测等制定采购计划。

-考虑采购的批量、时间等因素，以降低采购成本和满足生产需求。

-采购计划的调整与优化，根据市场变化和实际情况及时进行调整。

-采购合同管理

-采购合同的签订流程和注意事项。

-合同条款的审核，如质量条款、价格条款、交货条款、付款条款等。

-采购合同的执行与跟踪，确保供应商按时、按质、按量履行合同。

4.汽车配件质量管理

-质量管理体系

-介绍汽车配件行业的质量管理标准，如ISO/TS16949等。

-企业内部质量管理体系的建立与运行，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。

-质量检验标准与方法

-不同类型汽车配件的质量检验标准，如外观质量标准、尺寸精度标准、性能指标标准等。

-常用的质量检验